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重復(fù)報(bào)賬完善票據(jù)管理制度，對(duì)于報(bào)賬事宜，針對(duì)不同用項(xiàng)目明確所需附件，細(xì)化費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)附件，開(kāi)發(fā)已報(bào)銷(xiāo)發(fā)票的管理臺(tái)賬小程序，通過(guò)掃描電子
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）按照“自愿組合、互助共贏”的原則，引導(dǎo)煙農(nóng)成立互助小組，指導(dǎo)選好互助組長(zhǎng)，建立例會(huì)制度、溝通交流制度、定期觀摩等管理制度，完善
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，為1.4萬(wàn)余畝煙田供應(yīng)移栽用苗。我們嚴(yán)格按照煙草部門(mén)制定的管理辦法對(duì)下設(shè)的育苗點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，督導(dǎo)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行落實(shí)，并將督查結(jié)果與育苗專業(yè)隊(duì)隊(duì)員工資掛鉤
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產(chǎn)、批發(fā)和零售市場(chǎng)主體實(shí)行許可證管理；二是嚴(yán)格質(zhì)量管控，建立電子煙產(chǎn)品技術(shù)審評(píng)、抽檢抽測(cè)和追溯管理制度；三是實(shí)行銷(xiāo)售渠道管理。建立全國(guó)統(tǒng)一的電子煙交易管理平臺(tái)
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，煙葉生產(chǎn)部門(mén)要認(rèn)真履行管理責(zé)任，建立健全煙葉種植收購(gòu)管理制度，規(guī)范完善業(yè)務(wù)操作流程，督促指導(dǎo)煙站（點(diǎn)）依法依規(guī)開(kāi)展
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、銀行貸款的優(yōu)惠政策，煙草部門(mén)還與村辦合作社合作，為他們建立了規(guī)范的農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理制度，組織了系統(tǒng)的煙葉政策、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，幫他們提升了煙葉種植技術(shù)
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委員會(huì)，統(tǒng)籌推進(jìn)工廠創(chuàng)新創(chuàng)效工作，實(shí)施一體化管理。健全創(chuàng)新工作制度體系，出臺(tái)工廠創(chuàng)新創(chuàng)效工作“1＋6”配套管理制度，對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效工作
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分公司實(shí)行“屬地管轄、包干到點(diǎn)”的管理制度，煙葉站包保負(fù)責(zé)人每天對(duì)育苗棚進(jìn)行一次全面排查，實(shí)時(shí)測(cè)量、上報(bào)棚內(nèi)溫度及水溫情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)并有效處理
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推進(jìn)誠(chéng)信檔級(jí)管理。誠(chéng)信管理的一項(xiàng)重要舉措，今年，該局將管理制度進(jìn)行完善，加入對(duì)零售戶業(yè)務(wù)誠(chéng)信的考核，并實(shí)行檔級(jí)管理。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)誠(chéng)信檔級(jí)管理的宣傳
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點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化追責(zé)問(wèn)責(zé)，把規(guī)范性要求落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程各環(huán)節(jié)，真正拉起“底線”、亮起“紅線
