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，打通基層人員的晉升、成長(zhǎng)通道，建立客戶經(jīng)理等基層員工的成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，才能切實(shí)激發(fā)客戶經(jīng)理自我成長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力。三是精神激勵(lì)。對(duì)客戶經(jīng)理還需要重視精神層面的激勵(lì)
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煙固定裝置研發(fā)》項(xiàng)目就是一個(gè)實(shí)例。馬鞍山市局（公司）的分揀機(jī)臥式通道經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)帶輪打滑與條煙回彈情況，造成條煙側(cè)斜，影響分揀效率。
針對(duì)這一
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位于行人必經(jīng)的通道上。公共場(chǎng)所不得設(shè)置自動(dòng)售煙機(jī)。公共場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)開展吸煙危害健康的宣傳，并配備專（兼）職人員對(duì)吸煙者進(jìn)行勸阻。記者在走訪中發(fā)
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，增強(qiáng)打擊效果；六是整治物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)問題，加強(qiáng)與工商、交通、郵政、民航、運(yùn)管等有關(guān)部門的協(xié)作配合，有效切斷非法煙草專賣品運(yùn)輸通道；七是
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圖片故事35篇；征集到《“冷卻”的夏天》等微電影3部；收到《開展員工家屬“工廠體驗(yàn)”活動(dòng)》、《注重細(xì)節(jié)，杜絕浪費(fèi)》、《鼓輪清潔工具》、《便捷排空提升機(jī)通道內(nèi)煙
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“人才培養(yǎng)路線圖”，深化“見習(xí)助理制”與“輪崗制”，打造職務(wù)與技能“雙軌并行”的人才發(fā)展通道，促進(jìn)員工與企業(yè)共成長(zhǎng)。
換位思考，推進(jìn)客我雙贏
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影響安全生產(chǎn)的事故隱患和突出問題，切實(shí)降低事故風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)消防安全管理，采取有力措施，保障消防報(bào)警系統(tǒng)、滅火系統(tǒng)、送排風(fēng)系統(tǒng)正常運(yùn)行，確保消防通道
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、創(chuàng)新上根本性的轉(zhuǎn)變，拓寬“正向激勵(lì)”引思變促提升。如貴定卷煙廠在廣西桂林舉行的第十一屆全國(guó)TnPM大會(huì)上，“加裝HCF出口煙支通道光源”、“建立內(nèi)部標(biāo)桿機(jī)制，
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，現(xiàn)在也都升級(jí)了。行業(yè)媒體上說，從去年3月起，為進(jìn)一步打通營(yíng)銷、專賣、物流等業(yè)務(wù)通道，實(shí)現(xiàn)信息互通、流程簡(jiǎn)化、資源整合、服務(wù)提升，南京市
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。如：安徽煙草某員工亂停放車輛堵塞急救通道事件。
三、當(dāng)前存在的不足
認(rèn)識(shí)不深。對(duì)輿情處理的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)輿情風(fēng)險(xiǎn)與專賣體制的穩(wěn)定二者之間的關(guān)系思考不深。特別是
