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“放”，這樣做不是雪上加霜么？我們先來(lái)分析一下，之所以有些品牌社會(huì)庫(kù)存偏大，無(wú)非是兩種結(jié)果：一是市場(chǎng)認(rèn)可度低，買(mǎi)的人
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“組建成立紅塔銀行也是一個(gè)多方共贏的結(jié)果?！崩罟饬址謩e從合和集團(tuán)和原來(lái)的玉溪市商業(yè)銀行兩方面進(jìn)行了分析。
對(duì)朝著“資產(chǎn)資本化、資本證券化”方向發(fā)展的合和集團(tuán)來(lái)說(shuō)，必須進(jìn)一步做
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本質(zhì)內(nèi)涵與文化氛圍的精益文化建設(shè)，致使某些煙草企業(yè)降本增效推進(jìn)的效果不佳，甚至于僅將精益管理的開(kāi)展流于形式。
三、當(dāng)前阻礙煙草精益文化建設(shè)推進(jìn)的原因分析
從
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;3）抓好運(yùn)行評(píng)價(jià)分析。要積極做好內(nèi)設(shè)、管理評(píng)審和監(jiān)督審核工作，立足單位實(shí)際和形勢(shì)發(fā)展要求定期對(duì)職業(yè)健康安全管理體系的制度、方案、流程和運(yùn)行控制等開(kāi)閘合規(guī)性自查，對(duì)
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，貼近消費(fèi)者，深入分析消費(fèi)需求變化；“我的品牌我管理”市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，要求各省級(jí)工業(yè)公司營(yíng)銷(xiāo)中心領(lǐng)導(dǎo)層走近零售終端和消費(fèi)者，傾聽(tīng)消費(fèi)者聲音
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，生產(chǎn)效率還有很大提升空間?！标惡１?em class="term">分析道。
為此，南通煙濾嘴公司在易地技改時(shí)，圍繞提升效率改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，建設(shè)了國(guó)內(nèi)外濾棒領(lǐng)域獨(dú)一無(wú)二
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管理工作必須面對(duì)和亟待解決的課題。
一、當(dāng)前煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證管理工作的現(xiàn)狀分析
多年來(lái)，由于煙草專(zhuān)賣(mài)行政主管部門(mén)將煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可工作的重點(diǎn)放在了煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可的準(zhǔn)入上
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當(dāng)前，有的客戶(hù)之所以認(rèn)為“賣(mài)煙不賺錢(qián)了”，我分析原因，一是各地卷煙市場(chǎng)貨源充足，真煙非法流動(dòng)無(wú)利可圖，一些依賴(lài)煙販子倒煙賺錢(qián)
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，只要合理安排庫(kù)存足可以滿(mǎn)足銷(xiāo)售。同時(shí)，我們給客戶(hù)分析清楚，多余的卷煙庫(kù)存對(duì)于卷煙銷(xiāo)售沒(méi)有任何促進(jìn)作用，而且占用了資金，影響咱們零售客戶(hù)
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局（公司）開(kāi)展了規(guī)模以上企業(yè)用工狀況調(diào)查及漁需市場(chǎng)調(diào)查。二是引入信息化工具，調(diào)查方式更高效。除傳統(tǒng)市場(chǎng)走訪(fǎng)、紙質(zhì)調(diào)查問(wèn)卷、二手資料搜集、數(shù)據(jù)挖掘分析等方式外
