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走冤枉路，從而提升工作效率。三是要做到分工合理明確。對(duì)具體工作具體分工，繪圖、丈量等都要有具體的責(zé)任人，片區(qū)負(fù)責(zé)人應(yīng)帶頭對(duì)零售戶(hù)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所具體情況進(jìn)行分析和了
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。（7）基于事實(shí)的決策方法。針對(duì)數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或判斷是有效決策的基礎(chǔ)。（8）互利的供方關(guān)系。建立與供方長(zhǎng)期互利的關(guān)系，提升包含
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”的諷刺。開(kāi)會(huì)是為了了解情況、傾聽(tīng)意見(jiàn)、集思廣益，發(fā)現(xiàn)矛盾、分析矛盾、解決矛盾；制定文件，是為開(kāi)展和落實(shí)各項(xiàng)工作提供遵循和依據(jù)。因此，開(kāi)會(huì)和發(fā)文件是
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;④從績(jī)效考評(píng)的結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效分析，找出企業(yè)的弱點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)；⑤解決員工執(zhí)行力的障礙，并加以排除。
3、績(jī)效管理的功能
績(jī)效管理不僅能促進(jìn)
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進(jìn)行分析。
川渝中煙工業(yè)公司成立于2003年8月6日，是全國(guó)煙草行業(yè)第一家跨省組建的工業(yè)公司。公司下轄2個(gè)子公司、7個(gè)卷煙生產(chǎn)點(diǎn)和1個(gè)雪茄煙生產(chǎn)廠，資產(chǎn)總額196億元
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辦公室主任，組建了七個(gè)工作組（即綜合組、市場(chǎng)需求調(diào)研及煙葉調(diào)撥組、生產(chǎn)管理組、田間鮮煙葉處理補(bǔ)償分析組、收購(gòu)工作管理組、專(zhuān)賣(mài)管理組和生產(chǎn)技術(shù)組），
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，把你的客戶(hù)定向于女人，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的機(jī)會(huì)。
對(duì)于我們沒(méi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力做大的零售小店。如何才能定位好這個(gè)群體，把生意做大呢。首先，我們來(lái)分析一下
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和完善。2011年繼續(xù)鞏固施用專(zhuān)用化肥，把測(cè)土配方肥料，結(jié)合田塊的肥力、前作、農(nóng)家肥施用、煙株長(zhǎng)勢(shì)綜合分析。
在測(cè)土配方施肥技術(shù)上要重點(diǎn)抓好：一是嚴(yán)格控制
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?！? “十二五”期間，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，認(rèn)真分析制定企業(yè)人才年度招聘計(jì)劃，加大人才招聘引進(jìn)力度，招聘引進(jìn)研究生50名，大學(xué)本科
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;種什么，收獲后怎樣銷(xiāo)售”缺乏信心，有的想調(diào)整而不會(huì)調(diào)整。
（五）結(jié)構(gòu)調(diào)整的趨同性。許多產(chǎn)煙區(qū)不對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)加以具體分析，
