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局（公司）對(duì)不同市場(chǎng)、不同品牌、不同客戶進(jìn)行細(xì)分，并建立健全市場(chǎng)信息采集、市場(chǎng)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)及調(diào)控等機(jī)制、體系，通過信息采集加工分析，結(jié)合零售客戶
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）深入分析便利店特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，將指導(dǎo)零售終端向“更聚客流、更享實(shí)惠”的便利店轉(zhuǎn)型融入現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)，逐步探索對(duì)煙酒店和占比高達(dá)80%的食雜店業(yè)態(tài)進(jìn)行改造
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負(fù)責(zé)人分析，截至今年2月，生豬存欄連續(xù)37個(gè)月同比下降，能繁母豬存欄連續(xù)30個(gè)月同比下降，產(chǎn)能深度調(diào)整，累計(jì)下降幅度均超過20
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;他又肯定了顧客的說法，經(jīng)過客戶經(jīng)理的分析，零售戶和顧客都沒有錯(cuò)，錯(cuò)的是香煙返潮了。事后，零售戶給顧客道了歉，并且退了款
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煙卷兒：招商證券分析指出，嚴(yán)格意義上講，網(wǎng)紅并非新生事物，但“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”這一概念近兩年才被提出。實(shí)現(xiàn)從網(wǎng)紅至“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”的跨越，
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基層黨組織必須認(rèn)真面對(duì)和深入研究的重大課題。
二、基層黨建工作創(chuàng)新存在的問題及原因分析
在實(shí)踐中，出現(xiàn)了一些情況和問題。一是創(chuàng)新目的不明，沒有圍繞中心、服務(wù)大局
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，然后做到有的放矢地銷售卷煙。結(jié)合店鋪里的陳列多樣化，做到適銷對(duì)路，從而進(jìn)一步提高卷煙銷售量。為了準(zhǔn)確定位消費(fèi)群體，我深入分析顧客的消費(fèi)變化趨勢(shì)、卷煙
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與施肥[M].貴陽：貴州科技出版社，1998.
[8] 杜秉海，李貽學(xué)，宋國菡等.煙田土壤微生物區(qū)系分析[J].中國煙草，
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零售戶學(xué)習(xí)借鑒。
一、把握好零售經(jīng)營特點(diǎn)。
筆者認(rèn)為宋飛虎之所以能做好生意，這與他能準(zhǔn)確地把握零售經(jīng)營的特點(diǎn)有關(guān)。正是因?yàn)樗麑?duì)當(dāng)前零售經(jīng)營特點(diǎn)把握精準(zhǔn)，分析到位
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細(xì)心觀察他們的言語、分析其態(tài)度、思想認(rèn)識(shí)。對(duì)于能引導(dǎo)轉(zhuǎn)變的一定要努力引導(dǎo)轉(zhuǎn)變，不能轉(zhuǎn)變的就奉勸他們干脆不要賣煙，集中精力搞其他商品銷售。通過自己的細(xì)心工作，片區(qū)先后
