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，員工心中逐漸樹立起了細(xì)節(jié)為王的做事準(zhǔn)則，為制造出高標(biāo)準(zhǔn)的卷煙產(chǎn)品，發(fā)揮了重要作用。其實(shí)，四川中煙早已建立了全流程現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)時(shí)分析平臺(tái)
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控制差。中轉(zhuǎn)站運(yùn)營(yíng)成本控制是精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，經(jīng)過分析，基層中轉(zhuǎn)站運(yùn)營(yíng)成本中出去人員工資之外，90%和車輛有關(guān)，車輛的修理費(fèi)用、油耗
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策略，營(yíng)造熱銷的態(tài)勢(shì)。將滯銷積壓的卷煙產(chǎn)品變成暢銷煙，首先要做的就是要分析、找出造成滯銷的原因，然后再加以改進(jìn)并迅速制定合理的促銷方案刺激其銷售。促銷的方式有
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的分析中發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的蛛絲馬跡，從而提高內(nèi)部監(jiān)管的敏捷性。
要注重內(nèi)部監(jiān)管體系的全員覆蓋性。維護(hù)一個(gè)良好的市場(chǎng)狀態(tài)需要營(yíng)銷、專賣、物流、內(nèi)管等部門的全員努力，而做好內(nèi)部監(jiān)管
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的是零售價(jià)每條30-60元的卷煙，大約有100條，分析原因，可能是附近的幾家工廠放假早，工廠里那些抽低檔卷煙的工人們都回老家過年了，
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的重點(diǎn)對(duì)象，同時(shí)，對(duì)在銷品牌對(duì)性分析歸類，確定了以“黃金葉、黃鶴樓、玉溪、芙蓉王”等為主的“一店一品牌、一點(diǎn)一氛圍”終端建設(shè)策略。
提升服務(wù)，完善
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簽訂《承諾書》。同時(shí)，建立了聯(lián)席會(huì)議制度，定期召開會(huì)議，通報(bào)分析工作開展情況。不僅如此，嵩明縣各職能部門共同開展聯(lián)合執(zhí)法，為重
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;公司）圍繞“價(jià)、量、勢(shì)、態(tài)”四項(xiàng)指標(biāo)，將終端市場(chǎng)的“活情況”和調(diào)研模型分析的“死數(shù)字”相結(jié)合，尋找銷量增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)提升的關(guān)鍵點(diǎn)，激發(fā)按需配置資源
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浙江一家私人服裝廠每年能掙錢4萬(wàn)多，對(duì)于小山村來(lái)說是一筆非常可觀的數(shù)字。然而郝金友不為所動(dòng)，他有自己的分析和看法。郝金友想到自己所在的村子有1200多人口，
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心理進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并從中得出科學(xué)結(jié)論，以便更好地為零售經(jīng)營(yíng)服務(wù)。同時(shí)，感謝他們上一年對(duì)自己店鋪的支持，并征求他們對(duì)自己店鋪經(jīng)營(yíng)的意見和建議
