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）職檔案人員要把學(xué)習(xí)作為生活中的第一需要，把終身教育作為一種必然選擇，努力學(xué)習(xí)，不斷“充電”，拓寬視野，了解所涉及工作領(lǐng)域
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；二是在制定評選先進性員工時過于籠統(tǒng)，未能細化到各項實際工作，使得操作空間較大；三是制度的制定者未能深入實地了解情況，使得制定的制度與
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某些品牌卷煙被重復(fù)訂購，而其他品牌煙被錯訂漏訂。我個人認(rèn)為，除了對庫存常盤點、常檢查外，還要積極主動與煙草部門客戶經(jīng)理進行溝通，隨時掌握和了解
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性嘗試
據(jù)了解，這四款主攻某一個特定區(qū)域市場的細分產(chǎn)品分別為零售價為600元/條的“黃金葉（三門峽）”、“黃金葉（云臺山）
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監(jiān)督制度，同時引入專賣內(nèi)管委派制便是一個可以走的路。
卷煙經(jīng)營中，一線客戶經(jīng)理、送貨員、稽查員是對卷煙市場情況最為了解的“三員”，內(nèi)管員是把好監(jiān)控關(guān)口的最后
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的意見，了解他們的想法，關(guān)注他們的需求。例如，要關(guān)注其學(xué)習(xí)需求，加強培訓(xùn)體系建設(shè)，為他們制定具有針對性的培訓(xùn)“菜單”，
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生產(chǎn)第一線的煙農(nóng)技術(shù)員們近距離接觸，了解他們的日常工作生活。
晚上，技術(shù)員們?yōu)榻o我接風(fēng)洗塵，帶上我在外面吃了大餐。他們的熱情、和藹、樸實、真誠讓我很快融入
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房投產(chǎn)后，該公司要求基層供電所加大烤煙線路的巡視檢查力度，確?？緹煼空Ｓ秒?。定期走訪烤煙房，為其宣傳最新的用電政策，同時了解和幫助解決用電困難
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，我也不擔(dān)心了。
在銷售服務(wù)上，客戶經(jīng)理告訴我，要保持合理庫存，做到不積壓，不脫銷，在他的幫助下我才了解了什么叫做
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評價，通過對服務(wù)品牌效果的評估，分析了解服務(wù)品牌建設(shè)現(xiàn)狀，對今后工作提出指導(dǎo)性建議。在服務(wù)品牌支撐系統(tǒng)中，我們?nèi)鄙傧鄳?yīng)的內(nèi)部激勵制度，
