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的客戶。信息采集員關(guān)注需求，了解短板，為客戶提供貨源策略、檔位評(píng)定、品牌動(dòng)態(tài)等營(yíng)銷信息，變“我要采”為“為你采”，讓客戶安心、放心，
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，全面加強(qiáng)費(fèi)用管控能力，發(fā)揮預(yù)算約束作用。以提升整體效益為目標(biāo)，開展浪費(fèi)查找和浪費(fèi)改善活動(dòng)，排查能耗短板，引導(dǎo)員工從節(jié)約一滴水
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有用？如何才能更有用？
所以，零售終端環(huán)節(jié)的品牌培育需要的是補(bǔ)齊短板。
第一，工商零之間需要的是合拍，是統(tǒng)一的意愿和意志
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呢？針對(duì)這些存在的問題和“短板”，經(jīng)煙戶應(yīng)該好好坐下來(lái)，靜靜心，捋一捋自身經(jīng)煙存在的現(xiàn)實(shí)問題和成長(zhǎng)可能性。取長(zhǎng)補(bǔ)短不近視，修訂完善
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工作中存在的實(shí)際問題提供指導(dǎo)，不光要“補(bǔ)短板”，也要“強(qiáng)長(zhǎng)板”，例如對(duì)于接受能力強(qiáng)、學(xué)習(xí)意愿高的優(yōu)質(zhì)員工，應(yīng)更加注重其培訓(xùn)提升，讓
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告訴記者，此前我市圍繞“禁煙令”進(jìn)行了宣傳，主城區(qū)的醫(yī)院、中小學(xué)校、托幼機(jī)構(gòu)、政務(wù)服務(wù)中心、書店等室內(nèi)區(qū)域都能看到禁煙管理的成效，短板主要是規(guī)模較小的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所
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，出新招，幫助自律協(xié)會(huì)尋找工作短板和瓶頸，不斷提升客戶自律組織工作水平。
（五）保障到位。零售戶自律組織（除自律小組外
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，市場(chǎng)等不起任何的短板補(bǔ)齊。
所以，我倒是覺得更有意義的改變是，從縱向的產(chǎn)品線擺布到橫向的產(chǎn)品線設(shè)計(jì)。以品牌的價(jià)值認(rèn)知、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)聚焦為基礎(chǔ)
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。
在目標(biāo)壓力空前的背景下，這些具體而明確的要求，直指當(dāng)前卷煙營(yíng)銷、品牌培育、客戶服務(wù)的癥結(jié)和短板，可以說是切中了市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理等一線營(yíng)銷人員工作開展
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;只有“警鐘長(zhǎng)鳴”，在安全管理上下功夫，運(yùn)用新方法、新途徑和新手段，合力出實(shí)招、補(bǔ)短板、解難題，提升整體防范意識(shí)；提升思維觀念
