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的倉庫，使得煙草迅速受潮，大大降低了金鼠牌香煙的質(zhì)量。
面對(duì)種種不利情形，戴耕莘經(jīng)周密思考和精心策劃，想出了一整套反擊辦法和措施。據(jù)研究寧波幫
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，全國人民也希望您長壽?，F(xiàn)在還繼續(xù)吸煙對(duì)您的健康是不利的，還是不吸了吧!’”
大概是溫文爾雅的陶教授給鄧小平看病時(shí)從未用過這樣的語氣，也許是過去人們的勸說
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苗的成活和新根的發(fā)生同樣不利。
4.2伸根至團(tuán)棵期：田間相對(duì)持水量臨界值為55%，在60%時(shí)為晴天則應(yīng)補(bǔ)充水分；在達(dá)到80%時(shí)將會(huì)影響根系的全面發(fā)育
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，不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。英美公司唯一的出路就是將優(yōu)良的美國煙種引到中國來種植。1909年，英美公司首先在臺(tái)灣做引種試驗(yàn)，此后又?jǐn)U展到山東威海、濰坊，
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;拿出有說服力的成果來正本清源，任其社會(huì)輿論和輿論導(dǎo)向朝著不利于煙標(biāo)收藏活動(dòng)方向發(fā)展。多數(shù)人都在關(guān)注著那些能急功近利的交易上，關(guān)注著個(gè)人的收益上，這也是煙標(biāo)界表面
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沒有經(jīng)歷像這樣太大的場(chǎng)合，如果你要一味否定他們的觀點(diǎn)，不僅傷了自尊心，而且也會(huì)打消他們的積極性，不利于現(xiàn)在和今后更好地合作。
客戶經(jīng)理
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、為數(shù)不少的“禮品煙”，不僅擾亂節(jié)后卷煙市場(chǎng)，還會(huì)沖擊卷煙零售價(jià)格，給卷煙營銷和市場(chǎng)監(jiān)管和帶來不利影響。因此，基層專賣管理部門要高度重視節(jié)后
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，既缺乏有效的組織和統(tǒng)一管理，也不利于農(nóng)業(yè)機(jī)械的推行和社會(huì)化專業(yè)化服務(wù)的推行，導(dǎo)致生產(chǎn)效益較低和收入減少，影響煙農(nóng)生產(chǎn)積極性，
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，化不利為有利、化被動(dòng)為主動(dòng)、化消極為積極、化守舊為創(chuàng)新，最大限度地調(diào)動(dòng)、激活和發(fā)揮各方面的積極因素、主動(dòng)因素和創(chuàng)造因素，讓各類創(chuàng)造活力充分涌流，發(fā)展動(dòng)力
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”的框架設(shè)計(jì)，沒有落地的接點(diǎn)與途徑。這顯然對(duì)煙草行業(yè)服務(wù)品牌一體化建設(shè)，是不利的。
一、何為服務(wù)品牌一體化建設(shè)的服務(wù)終端？
服務(wù)品牌的本質(zhì)是服務(wù)價(jià)值的傳遞
