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%。”湖南省長(zhǎng)株潭煙草物流有限責(zé)任公司總經(jīng)理周勇介紹道。這一成效得益于企業(yè)自主研發(fā)的“運(yùn)單中心”。依托“運(yùn)單中心”平臺(tái)，物流業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了從“訂單驅(qū)動(dòng)”向“運(yùn)單驅(qū)動(dòng)”的跨越。數(shù)據(jù)顯示
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簽發(fā)機(jī)制，依托MPR系統(tǒng)開展模擬預(yù)投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)商機(jī)捕捉、文件簽發(fā)、生產(chǎn)投產(chǎn)全流程閉環(huán)管理，既避免了盲目投產(chǎn)造成的資源浪費(fèi)，又將計(jì)劃執(zhí)行效率提升30
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監(jiān)管平臺(tái)為依托，整合內(nèi)部信息并對(duì)接縣信用信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全縣957家持證零售戶信用信息的動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)設(shè)定信用評(píng)價(jià)體系，劃分出 A、B、C、D
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，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)與數(shù)據(jù)分析結(jié)果便一目了然。這只是欽州煙草物流配送中心以數(shù)智化手段嵌牢廉潔監(jiān)管的生動(dòng)縮影。在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，欽州煙草物流配送中心依托行業(yè)調(diào)控管理系統(tǒng)，
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”的落地，依托于一套務(wù)實(shí)高效的服務(wù)體系。面對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力短缺、生產(chǎn)成本上升的普遍難題，當(dāng)?shù)貙⒎?wù)做在前頭。他們主動(dòng)聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，有序引導(dǎo)煙田向種植大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)流轉(zhuǎn)
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;客戶經(jīng)理迅速依托云POS系統(tǒng)數(shù)據(jù)支撐，全面梳理了他的店鋪庫(kù)存結(jié)構(gòu)與商品動(dòng)銷情況，聚焦滯銷品牌與高價(jià)位規(guī)格，實(shí)施“一戶一策”精準(zhǔn)指導(dǎo)。同時(shí)，指導(dǎo)
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;交得放心、賣得舒心。源頭把好“質(zhì)量關(guān)” 烤房煉出“黃金葉”鐵嶺市局（公司）深知“煙葉質(zhì)量是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生命線”。他們依托“培育烤煙全程整齊度生產(chǎn)技術(shù)集成與應(yīng)用”項(xiàng)目
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”模式，依托商業(yè)企業(yè)“消費(fèi)者畫像系統(tǒng)”，對(duì)部分高端產(chǎn)品及加熱不燃燒（HNB）新型煙草試點(diǎn)“彈性供給”，避免資源浪費(fèi)。同時(shí)探索“產(chǎn)業(yè)鏈
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標(biāo)注了他的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)和待提升項(xiàng)，為其量身定制了培養(yǎng)方向。文登區(qū)局（分公司）依托大數(shù)據(jù)技術(shù)繪制人才畫像，結(jié)合中長(zhǎng)期人才規(guī)劃，形成科學(xué)
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;依托“金峰”“農(nóng)知音”等QC小組聚焦生產(chǎn)痛點(diǎn)攻關(guān)，電動(dòng)升降裝煙設(shè)備實(shí)現(xiàn)1人2小時(shí)完成整爐裝煙，效率較傳統(tǒng)人工提升3倍；煙葉打捆機(jī)讓初分打捆效率提高40
