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;一定要有針對性，是能解決實際問題的，絕不可做表面文章。而且制度條款要職責(zé)明確、獎懲具體，實現(xiàn)“靠制度管理、以規(guī)則辦事、按流程執(zhí)行、流程信息化”便于員工
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做好勞動保護(hù)工作、提升安全遵法水平，更加夯實安全基礎(chǔ)工作、提升安全保障水平，更加強化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 、安全信息化和安全文化“三化”工作，提升公司安全管理水平
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2014年工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對2015年工作進(jìn)行了安排部署。2015年要以體系建設(shè)為基礎(chǔ)，以精益管理、8S管理、績效考核為手段，充分運用MES和ERP等信息化
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;公司）將繼續(xù)推進(jìn)精益煙葉生產(chǎn)經(jīng)營、精益卷煙營銷、精益人力資源及績效考核、精益信息化等專項精益管理工作；根據(jù)州局（公司）“一年打基礎(chǔ)、二年上水
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力度，強化安全隊伍建設(shè)；四是要加快推進(jìn)安全信息化和安全文化建設(shè)，強化安全軟實力；五是要深化崗位達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)工作，提升企業(yè)達(dá)標(biāo)水平
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運用信息化手段，加大預(yù)警信息分析排查力度，對違規(guī)問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，努力提升科學(xué)監(jiān)管水平；要不斷完善內(nèi)管考核評價體系，優(yōu)化考評
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目標(biāo)，按照“全員參與、多管齊下、重點突破、全面推進(jìn) ”的工作思路：
一是扎實推進(jìn)精益營銷、精益信息化、精益物流的“十佳創(chuàng)建工作”；
二是扎實推進(jìn)精益改善
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文化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全信息化建設(shè)，在抓組織領(lǐng)導(dǎo)、抓責(zé)任落實、抓宣傳教育、抓設(shè)施完善、抓監(jiān)督檢查、抓整改落實上下功夫，做到持之以恒、常抓不懈、常抓常新。按照楚雄州煙草公司
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同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”。二是落實安全生產(chǎn)管理制度，積極推進(jìn)精益安全管理。三是全面落實安全防范措施，切實加強安全隱患排查治理。四是加強相關(guān)方的安全監(jiān)管工作。五是穩(wěn)步推進(jìn)安全信息化
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，為公司決策提供依據(jù)；三是全力推進(jìn)市場化取向改革工作，重點部署，形成合力，加強信息化建設(shè)，做精、做細(xì)、做實客戶服務(wù)
