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縣局（營(yíng)銷部）“一把手”任組長(zhǎng)、班子成員任副組長(zhǎng)的抗旱保生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層分解任務(wù)，加大工作力度，確?？购当Ｉa(chǎn)措施到位、人員
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。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各級(jí)各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況作定期檢查。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工方制定安全傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)，將其分解到各級(jí)管理人員，抓好落實(shí)
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管人員分別深入陸良縣8個(gè)栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)各煙站計(jì)劃分解落實(shí)情況、籽種發(fā)放使用情況、合同簽訂情況和煙苗發(fā)放進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，每到一處均抽取一定數(shù)量的煙農(nóng)進(jìn)行詢問(wèn)
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，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)；二是制定并下發(fā)了“集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問(wèn)題”責(zé)任分工表，將全年工作層層細(xì)化，層層分解
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；四是對(duì)新增1萬(wàn)擔(dān)抗旱救災(zāi)烤煙種植專項(xiàng)計(jì)劃，組織領(lǐng)導(dǎo)到位，分解落實(shí)到戶工作迅速；五是烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社運(yùn)行管理規(guī)范，在區(qū)煙草分公司
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過(guò)程的一切技術(shù)障礙，確保密集烤房項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范有序推進(jìn)。
四是加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)管。該縣局采取機(jī)關(guān)人員分片聯(lián)鎮(zhèn)、煙站技術(shù)員駐點(diǎn)包戶的逐級(jí)包抓機(jī)制，將密集烤房建設(shè)任務(wù)層層分解到人
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煙農(nóng)購(gòu)置農(nóng)機(jī)情況
麒麟分公司經(jīng)理鐘銳介紹機(jī)械補(bǔ)貼政策
指導(dǎo)煙農(nóng)規(guī)范移栽
麒麟分公司經(jīng)理鐘銳匯報(bào)了麒麟?yún)^(qū)烤煙生產(chǎn)工作開(kāi)展情況，一是計(jì)劃任務(wù)早分解，措施早制定
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，把任務(wù)分解到村組，細(xì)化到地塊，針對(duì)干旱實(shí)際主動(dòng)與群眾算清水和節(jié)令帳，動(dòng)員群眾及早整地理墑，為移栽贏得勞動(dòng)力和時(shí)間。
四是突出服務(wù)促移栽
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，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組黨員干部的積極作用，做到鄉(xiāng)不漏村、村不漏組、組不漏戶、戶不漏地塊。明確各村黨總支書(shū)記為烤煙生產(chǎn)第一責(zé)任人，把烤煙任務(wù)分解到村、落實(shí)到戶
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水分，又能集蓄雨水保證煙株生長(zhǎng)需水；三是能減少土壤水分流失、提高地溫，促進(jìn)肥料養(yǎng)分分解和轉(zhuǎn)化，使煙株早生快發(fā)。井窖式小苗移栽技術(shù)的優(yōu)勢(shì)有：
