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煙草在線專稿 中國人民解放軍建軍88周年來臨之際，恰逢新工廠正常運行，作為一名退伍軍人，讓我再度回想起那段難忘的軍旅生涯。
由于分配的部隊是在
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，使合作社專業(yè)化服務(wù)逐步完善。
合作社辦公室內(nèi)一角
明確職責(zé)
為使合作社的各項服務(wù)落到實處，特制定了明確的職責(zé)分配方案和考核辦法，將各個階段的專業(yè)化
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房里看商品，將一些新品擺在辦公桌上，看來看去。自從他分配到西安，很少見他回南京的家，我有些好奇，曾問過他，才知道
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;這個時候我就有了怨言，抱怨煙草公司為什么不多給我分配一些貨源，讓我少賺了錢，心里蠻不高興的。
“和天下”是按比例供貨的，類別越高
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之仗，對要拜訪的客戶的歷史、現(xiàn)狀、周邊、優(yōu)勢、接洽人的特點等進(jìn)行詳細(xì)的分析，做到心中有數(shù)，對談話中可能出現(xiàn)的問題做好充足的準(zhǔn)備。例如客戶對貨源分配
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不同地塊的總氮量、養(yǎng)分配比及施肥次數(shù)。氮磷鉀比例由1：1：3.5調(diào)整到1：1.3：3.7，基追肥比例由3：7調(diào)整
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”……這些卷煙在文化內(nèi)涵上的注重，也更讓自己感覺到文化推薦也是品牌推薦的一個落腳點。
品牌替代推薦
貨源的分配是計劃性的，尤其是一些緊俏品牌的貨源投放，
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想起來什么道：“我家一個月就那幾條緊俏煙，對了，你能不能幫我弄一些?！? 我說：“現(xiàn)在貨源都分配到你們零售客戶手里了，我到哪去弄
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?！碑?dāng)時山東地區(qū)所有的香煙品牌，幾乎都被他集全了。
1979年回城，黃學(xué)志被分配到遼寧第二建筑工程公司，先后做過瓦工、電焊工、鋼筋工。上班賺錢
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貨源投放、分配等重點環(huán)節(jié)是否存在漏洞和不足，進(jìn)一步健全完善規(guī)范經(jīng)營制度和流程，確保經(jīng)營行為規(guī)范。要建立應(yīng)急預(yù)案管理制度，加快市場響應(yīng)速度，健全內(nèi)部
