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解決。新入網(wǎng)客戶存在成長周期偏長、經(jīng)營狀態(tài)不穩(wěn)、發(fā)展后勁不足等問題，信州區(qū)局采用幫扶的辦法，由客戶經(jīng)理入戶進(jìn)行訂貨操作演示，結(jié)合客戶商圈類型分析品牌寬度、存銷
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的圈套里。
結(jié)語：聽了兩位老板的經(jīng)歷，由此可見，經(jīng)營中難以避免不法分子使用各種手段進(jìn)行行騙。特別是在黃金周期里，流動(dòng)顧客諸多，
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的消費(fèi)者需求不斷分化、升級(jí)、多元，我們可以稱目前的階段為后品牌時(shí)代。
以階段來劃分的話就必然伴隨著周期性，縱觀煙草市場的品牌發(fā)展，我們可以發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)過兩次重要
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上級(jí)制定、下級(jí)執(zhí)行的層面上；個(gè)別支部存在著行政會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)與支部會(huì)兼顧開，支部大會(huì)不規(guī)范不嚴(yán)肅；部分黨支部的組織生活不能在限定周期內(nèi)開展，黨員之間不能
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介紹。有時(shí)，好不容易有顧客購買新品，貨源卻斷了，有時(shí)長達(dá)幾個(gè)周期，真讓人掃興。
我覺得，新品培育并不是什么難事，
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，從思想認(rèn)識(shí)上給專賣管理人員一定壓力，避免“末位淘汰”機(jī)制淪為一紙空文。
（二）強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提升專賣管理人員素質(zhì)。以月度為周期開展專題
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，多施用有機(jī)肥，少施用化肥，用地養(yǎng)地相結(jié)合，當(dāng)然這個(gè)過程周期應(yīng)該比較長，可能2至3年不能見到明顯效果。改良的流程為：4
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周期向共和黨候選人捐贈(zèng)84%的選舉經(jīng)費(fèi)。自1990以來，煙草業(yè)向共和黨人的捐款是5700萬美元，占煙草業(yè)總捐款的74%。
煙草業(yè)在華盛頓的影響力無處不在，
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周期，當(dāng)客戶向送貨員說明情況，要求退換變形卷煙，有的送貨員就以客戶已簽字為由，拒絕為客戶退換，或者以退換程序復(fù)雜，讓
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新瓶裝舊酒”的現(xiàn)象。
堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理的還有精益目標(biāo)與精益人才庫。他們對(duì)現(xiàn)有精益目標(biāo)及其完成進(jìn)度進(jìn)行周期性評(píng)價(jià)，完善精益人才晉升機(jī)制，從確定對(duì)象、選拔考試、集中培訓(xùn)
