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五大類市場為立足點，做“精”市場狀態(tài)調(diào)控。根據(jù)“量”“價”“存”的關(guān)鍵指標(biāo)建立市場狀態(tài)監(jiān)測體系。做優(yōu)需求預(yù)測。完善需求預(yù)測流程，找準(zhǔn)特殊時間節(jié)點的銷售變化規(guī)律，
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聯(lián)合社的有效運作機制，建立規(guī)范、完善的內(nèi)部管理制度；二是在借鑒靖西聯(lián)合社經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，緊盯煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的難點和痛點，著力解決好合作社在煙葉
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查辦、行政許可等堅決做到不越紅線，牢固樹立底線思維，完善痕跡化留存，實現(xiàn)執(zhí)法規(guī)范可追溯。
三是夯實基礎(chǔ)工作。及時對接軟件開發(fā)公司，對市場監(jiān)管
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聚焦宣傳教育。健全完善環(huán)境衛(wèi)生管理長效機制，通過微信群、專題會議、黨員大會等多種形式及時傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)疫情防控的文件精神，宣傳普及疫情防控知識，將疫情防控
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攻堅工作組，通過以會帶訓(xùn)的方式，以黨紀(jì)法規(guī)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層黨建等課程加強隊伍建設(shè)，著力打造業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)優(yōu)良的脫貧攻堅隊伍。
堅持黨建引領(lǐng)制度完善
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為進一步加強班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實工廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，減少各類安全事故發(fā)生，四川中煙長城雪茄廠采取“三個舉措”扎實推進班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
完善
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等編制情況進行了匯報，評審專家一致認為設(shè)計成果基本完善，造價編制較為合理，經(jīng)修改完善后可通過評審。市縣兩級煙草煙基管理部門根據(jù)以往建設(shè)存在的問題，
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的“觸角”抓落實。緊盯會議、文件、調(diào)研、批示等四類重點工作，完善督查機制，提升督查效率，充分發(fā)揮督查督辦、跟蹤問效的“利劍”作用，著力在加強督查督辦
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滿意度實地走訪調(diào)查工作，通過各時段、多渠道的滿意度監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)各項客戶服務(wù)工作中存在的亮點和不足，促進鞏固提升和改進完善。
責(zé)任到人解決各類服務(wù)問題
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轉(zhuǎn)型升級推進工作實施方案》部署，省局成立3個工作組，以“優(yōu)化職能、完善標(biāo)準(zhǔn)、提升素能”為重點，通過“聽取匯報、查看資料、實地調(diào)研、座談交流、問卷調(diào)查”等方式
