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,因業(yè)工作需要調(diào)到客戶經(jīng)理崗位。轄區(qū)沒變,但崗位變了,職能變了,他的工作思路也變了,他走市場、掌實情,實行差異化服務(wù)
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和“5+1”戰(zhàn)略任務(wù)以及“加速發(fā)展 加快轉(zhuǎn)型 奮力趕超 推動跨越”的主基調(diào),按照“加快發(fā)展 快中求好”的工作思路,認真貫徹落實省、州煙草工作會議、卷煙營銷工作會議以及全縣
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,體現(xiàn)了公司經(jīng)理層發(fā)展理念和工作思路的前瞻性、科學(xué)性和務(wù)實性,既符合國家局的要求,適應(yīng)行業(yè)發(fā)展形勢,又吻合河南中煙目前所處的發(fā)展階段,非常
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強做大紅塔品牌,確保集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的順利實現(xiàn),為云南經(jīng)濟社會的發(fā)展作出積極貢獻。
集團董事長柳萬東
李穗明總裁介紹了紅塔集團2012年的生產(chǎn)經(jīng)營情況和下一步的工作思路
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;三是著重抓好三項重點:即業(yè)務(wù)程序規(guī)范、財務(wù)規(guī)范、內(nèi)生機制效益。
最后由市局萬應(yīng)發(fā)副經(jīng)理作了總結(jié)講話,萬副經(jīng)理指出今年撫州煙葉生產(chǎn)工作思路在于弘揚求真務(wù)實
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了2013年基本工作思路;會議通報表彰了2012年度先進科室和先進個人,并頒發(fā)了榮譽證書;先進代表在會上做了鏗鏘有力的表態(tài)性發(fā)言,表明了仁壽煙草
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隊伍”核心任務(wù),緊密結(jié)合部門職責(zé)和工作實際,理清工作思路,明確目標(biāo)任務(wù),提出貫徹落實的具體措施,著力推進十八大精神的貫徹落實
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,嚴(yán)格對環(huán)節(jié)工作的考核,治理“庸、懶、散”人員,提升團隊建設(shè),珍惜發(fā)展機遇。
三是拓寬工作思路,轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織模式,
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3-5個優(yōu)秀示范合作社的目標(biāo)任務(wù)。
會議邀請了楚雄州煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)專家就楚雄州煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)實踐、工作措施等做了講解,進一步開拓了各分公司煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)的工作思路
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推進2013年各項工作新突破。
確保煙葉生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)新跨越。根據(jù)原料保障上水平的新形勢,繼續(xù)堅持“立足實、爭取強、注重精、要特色”工作思路,擴大規(guī)模、彰顯特色、優(yōu)化結(jié)構(gòu)