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可樂產(chǎn)品使用，做其他產(chǎn)品只能另起品牌操作。
有的品牌名字過于狹窄，沒有更多的聯(lián)想和延伸，阻礙品牌的發(fā)展。例如“店小二”“酒鬼”“比亞迪”等名字
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;分公司）率先推動網(wǎng)點建設(shè)“思想統(tǒng)一化、機(jī)構(gòu)扁平化、服務(wù)一體化、工作流程化、辦公信息化、管理規(guī)范化、考核常態(tài)化”的特色管理，切實把網(wǎng)點打造成縣級分公司的延伸機(jī)構(gòu)
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;充分體現(xiàn)了從事營銷工作的普通黨員的無私奉獻(xiàn)精神。
推行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實踐活動制度化常態(tài)化，向基層一線黨員延伸，就是要求一線的每一黨員要立足平凡的本職崗位
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平臺，采取延伸和拓展物流服務(wù)功能的策略，整合或部分替代小型物流企業(yè)的業(yè)務(wù)功能，實現(xiàn)物流配送的多品類、多元化、終端化，充分利用和發(fā)揮物流資源潛能
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;延伸到老年，為自己的人生多積攢些利潤。自己不能被自己打敗，利潤這東西，有時候不能光圖眼前，還要長遠(yuǎn)，才更真切。
老年人說的
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化管理手段是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種有效延伸，是解決人這種復(fù)雜感情動物問題的有效手段，所以他們才倍加重視，并取得了成功經(jīng)驗。
事實證明，很多
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產(chǎn)品鏈的新配方、新工藝和新技術(shù)帶來的創(chuàng)新和變革，很有必要，也正當(dāng)其時。重要的就是，要借鑒互聯(lián)網(wǎng)和線上業(yè)務(wù)拓展需要，盡最大可能在產(chǎn)品本身和延伸
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;黨員管理更加清晰、到位，延伸黨建觸角。
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中間層“塔腰”這個位置的競爭力，幫助“云煙”整體結(jié)構(gòu)的向上延伸。
經(jīng)典可以恒久，歲月永不褪色，云煙珍品系列中最經(jīng)典不衰的主力規(guī)格當(dāng)屬“云煙（
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，鼓勵支持、切實增強(qiáng)每個干部職工的創(chuàng)新發(fā)展意識，拓展創(chuàng)新工作半徑，延伸創(chuàng)新工作范圍，打破思維定式，采取有力措施，充分調(diào)動
