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帶來的直接收益就是管理者無需耗費(fèi)過多的人力資源去進(jìn)行無用的查找和試誤般的改變，在這個(gè)體系里，任何問題都很明確，能夠開發(fā)出特定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。而間接收益，
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田、高橋與煙農(nóng)就烤煙遭受病蟲害、當(dāng)前烘烤情況和種植收益等問題進(jìn)行慰問交流；局長(zhǎng)（經(jīng)理）賓波同志于4月23日深入隆回?zé)焻^(qū)與煙農(nóng)親切座談。對(duì)煙農(nóng)關(guān)心的賣煙公正
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靈活的經(jīng)營(yíng)方式，聞福珍說，通過自己不斷的摸索，我總結(jié)出了一套完整的經(jīng)營(yíng)模式，我把它做“三銷經(jīng)營(yíng)法”。
一是薄利多銷，增加收益
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電子卷煙品牌和法律費(fèi)用等開支增加，雷諾美國公司2014年第一季度的利潤(rùn)下滑幅度超過了28%。該公司第一季度的收益為3.63億美元，即每股收益67美分。低于去年同期5.08億
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；帝國煙草高度重視現(xiàn)金流創(chuàng)造和管理，提高資金利用率，使得公司年末現(xiàn)金余額和當(dāng)年資金周轉(zhuǎn)率都處于較好水平；股東收益在并購發(fā)生后的幾個(gè)財(cái)年均保持穩(wěn)定
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了，只去注重收益減去投入再減去請(qǐng)工費(fèi)就是利潤(rùn)的簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)問題了。沒想到現(xiàn)實(shí)沒有那么簡(jiǎn)單，首先種五十畝就要自己建五連坐臥式密集型烤房，建烤房的資金由煙草公司出
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‘三步走’策略使我投入了一筆資金，但最終的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了投入。國慶節(jié)前后，店內(nèi)婚慶用品的銷售額占到了節(jié)日銷售總額的45%以上，尤其是煙酒的銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)期
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生產(chǎn)成本。煙草企業(yè)的生產(chǎn)成本決定著煙草企業(yè)的效益，決定著煙草企業(yè)能否以最少的投入獲得最大的收益？這需要把管理創(chuàng)新作為降本的有效方法，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入，
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較大，風(fēng)險(xiǎn)較高。以2012年為例，有機(jī)高粱畝產(chǎn)350公斤，每公斤7元，每畝投入肥料100元左右，每畝凈收益2350元；
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一是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。每次授權(quán)前，管理者、領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)評(píng)價(jià)它的風(fēng)險(xiǎn)。如果可能產(chǎn)生的弊端大大超過可能帶來的收益，那就不予授權(quán)。如果可能產(chǎn)生的問題是由于領(lǐng)導(dǎo)者本身原因所致
