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隨著中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的持續(xù)深入，短板我們有，優(yōu)勢和市場的配置正在成為中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)秘籍。這已經(jīng)是舉世公認(rèn)的這么樣一個巨大的市場
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，在“優(yōu)布局、促改進(jìn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、提質(zhì)量、增效益”各項工作上持續(xù)發(fā)力，全力以赴補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，努力提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)下行態(tài)勢仍然沒有根本
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）每周分析對標(biāo)排序，查找短板，重點整改，區(qū)縣營銷部每月對標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)，制定工作措施，落實督察考評。以質(zhì)量目標(biāo)看進(jìn)度，
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，也是卷煙銷售的“黃金期”。抓住節(jié)日商機(jī)，做好旺季銷售，就能彌補(bǔ)淡季“短板”，實現(xiàn)新年“開門紅”，對提振零售戶經(jīng)營信心、做好來年卷煙銷售
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;「印象」長時間的式微是云煙的最大短板，過多區(qū)域化的產(chǎn)品又更加分散了注意力（包括品牌自身），「軟珍品」畢竟勢能受限，如果任由這種局面下去
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;消除短板和縣級局（營銷部）對標(biāo)工作，明確精益改善方向，確定精益改進(jìn)的“靶點”。四是在管理信息化上激發(fā)活力。積極探索智慧營銷，提升
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，由于業(yè)務(wù)水平的限制、思想認(rèn)識的偏差等，內(nèi)部管理工作還存在短板和不足，直接影響了監(jiān)管效果。主要表現(xiàn)在：
2.1內(nèi)管隊伍履職能力不強(qiáng)
部分內(nèi)管人
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的客戶。信息采集員關(guān)注需求，了解短板，為客戶提供貨源策略、檔位評定、品牌動態(tài)等營銷信息，變“我要采”為“為你采”，讓客戶安心、放心，
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，全面加強(qiáng)費用管控能力，發(fā)揮預(yù)算約束作用。以提升整體效益為目標(biāo)，開展浪費查找和浪費改善活動，排查能耗短板，引導(dǎo)員工從節(jié)約一滴水
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有用？如何才能更有用？
所以，零售終端環(huán)節(jié)的品牌培育需要的是補(bǔ)齊短板。
第一，工商零之間需要的是合拍，是統(tǒng)一的意愿和意志
