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發(fā)展為切入點(diǎn)，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。更加重視基層和一線職工，更加重視短板和不足，更加重視業(yè)務(wù)知識(shí)邊緣環(huán)節(jié)和關(guān)聯(lián)領(lǐng)域，更加重視教育的年齡結(jié)構(gòu)和梯次分布
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、各單位在規(guī)劃2013年工作的時(shí)候，要認(rèn)真審視基礎(chǔ)管理的短板、漏洞、空白，在夯實(shí)基礎(chǔ)中求發(fā)展、求創(chuàng)新。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要熟悉專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理的理論和方法
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;分廠用水量比5月用水量減少了10354噸。
三是從技術(shù)入手，探索能耗管控新方法。針對(duì)2011年能耗工作的短板，分廠借助技術(shù)手段，積極探索節(jié)能降耗的新方法
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，先后深入各車間及部分科室調(diào)研走訪，開展“三問”活動(dòng)，了解掌握生產(chǎn)管理短板、改革發(fā)展瓶頸以及職工群眾訴求，征集意見和建議也逐一進(jìn)行了整理匯總
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考慮如何整合自己的優(yōu)勢(shì)、如何補(bǔ)足短板，尋找一條更適合傳統(tǒng)零售企業(yè)發(fā)展的電商之路。
挪活術(shù)1
線上線下有機(jī)整合
在國內(nèi)，電商價(jià)格戰(zhàn)硝煙彌漫，傳統(tǒng)零售
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（硬多彩）、貴煙（硬多彩）上柜銷售，加大推薦力度。
2、二類煙占的銷售比重較小，一直是大家的銷售短板，
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會(huì)，向先進(jìn)指標(biāo)看齊，通過對(duì)標(biāo)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)入手，查找分析存在的消耗短板，制訂過程管控措施。“煙葉降耗沒有做不到
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要的分析內(nèi)容和方法，以及各工序指標(biāo)的質(zhì)量水平和改進(jìn)要求，才能正確識(shí)別質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，準(zhǔn)確評(píng)估潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，從而找準(zhǔn)質(zhì)量控制的短板。
2010
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，河南中煙還發(fā)動(dòng)技術(shù)人員積極攻關(guān)，最大限度地彌補(bǔ)品牌“短板”，以滿足廣大消費(fèi)者的共性和個(gè)性需求。
在認(rèn)真梳理來自各方面市場(chǎng)信息的過程中，河南
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，不得不看到：土壤是一個(gè)各種矛盾和影響相互交織和平衡的生態(tài)體系。某一方面的那塊“短板”的單獨(dú)變化，極有可能引發(fā)一系列平衡的被打破，而產(chǎn)生骨牌效應(yīng)
