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成功率，取得明顯成效：一季度平均達(dá)到96.86%，同比提高35.21個百分點，全市排名位居第一。
一是分析找差距。從去年一季度在線代扣資金
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、數(shù)據(jù)上報存檔、效果分析評估等工作。
精心組織，認(rèn)真落實。總結(jié)了第一、二階段開展婚慶促銷活動存在問題，根據(jù)人口集中程度，具體選擇了經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)、交通
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”品牌特色，備受上煙集團(tuán)、湖北中煙和湖南中煙等大型卷煙工業(yè)青睞，但應(yīng)在穩(wěn)定生產(chǎn)規(guī)模、煙農(nóng)隊伍和銷售市場的同時，要有生產(chǎn)水平、科技創(chuàng)新和技術(shù)到位爭第一的信心
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工作第一責(zé)任人，堅持敏感時期重點排查與經(jīng)常性回訪相結(jié)合，對排查出的重點隱患、重點人員，明確包案領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，把任務(wù)細(xì)化分解，落實到人
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責(zé)任追究制，煙站站長為轄區(qū)合同簽訂工作第一責(zé)任人，包村職工為直接責(zé)任人。哪個地方出了問題，站長和包村職工都要受到相應(yīng)的處罰。二嚴(yán)格管理。出臺了《郟縣2011年
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;四是夯實基礎(chǔ)、著力創(chuàng)新、創(chuàng)建成效明顯，案件數(shù)和涉案金額占全省的30%—50%，技能鑒定持證率居全省第一，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基層隊伍建設(shè)得到加強，內(nèi)部
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措施的可靠性，紅安廠制定了信息安全預(yù)案，將信息載體作為第一安全防護(hù)對象，經(jīng)過對預(yù)案的演練，不斷對其完善，確保操作的熟練性和防護(hù)
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，強化工作責(zé)任，提高苗床管理成效。該分公司制定了苗床期煙葉育苗管理方案，明確提出煙站生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人為苗床管理第一責(zé)任人，對煙苗的生長及管理負(fù)全責(zé)
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經(jīng)營管理環(huán)節(jié)監(jiān)控，提高投訴受理工作質(zhì)理，全面推進(jìn)“兩項工作”，積極打造“陽光煙草”。三是強調(diào)“安全第一，預(yù)防為主”牢固樹立安全意識，
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事前預(yù)控和事中監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量隱患，力爭使項目工程成為優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。三是要保證人員安全。要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，
