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四是以營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，努力提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。認(rèn)真推廣“135”工作法，有效提高營(yíng)銷人員自主操作、自我管理和自覺(jué)提升的能力；強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)
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積極引導(dǎo)客戶自主參與到品牌培育活動(dòng)中來(lái)。
二是加大對(duì)品牌的宣傳推薦力度，要求營(yíng)銷人員要為客戶詳細(xì)介紹各品牌（規(guī)格）卷煙的特點(diǎn)和賣點(diǎn)，讓客戶
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，既不影響日常工作又可避免集體培訓(xùn)的籠統(tǒng)性，使學(xué)習(xí)更加自主、實(shí)效。
二、學(xué)習(xí)時(shí)間更加機(jī)動(dòng)，不受任何時(shí)間約束，可利用工作間隙、休息時(shí)間、夜間時(shí)間
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技巧，努力實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷服務(wù)人員自主作業(yè)、自我管理、自覺(jué)提升。由卷煙營(yíng)銷中心抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，組成“135”工作法實(shí)施工作小組，結(jié)合固原實(shí)際，梳理出試運(yùn)行
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文化內(nèi)容，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，提高員工安全自主管理意識(shí)和能力，將安全文化力切實(shí)轉(zhuǎn)化為規(guī)范力和生產(chǎn)力，推動(dòng)中心安全發(fā)展。
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“135”工作法專項(xiàng)培訓(xùn)。采取現(xiàn)場(chǎng)演練、同臺(tái)競(jìng)技、實(shí)踐討論、撰寫(xiě)心得、集中測(cè)試等方式，強(qiáng)化操作能力和應(yīng)用技巧，努力實(shí)現(xiàn)客戶營(yíng)銷服務(wù)人員自主作業(yè)、自我管理、自覺(jué)提升。
二是
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提高市局（公司）科技創(chuàng)新能力具有促進(jìn)作用，是煙草科技創(chuàng)新的重要載體，是企校合作、交流的重要平臺(tái)；是保山煙草在國(guó)家局、省局“增強(qiáng)自主
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，明確客戶經(jīng)理的工作職責(zé)和目標(biāo)，督促客戶經(jīng)理提高工作標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化拜訪指標(biāo)、優(yōu)化營(yíng)銷思維、完善拜訪體系。同時(shí)，積極營(yíng)造一個(gè)自主能力強(qiáng)、配合程度高、銷售技巧好、基礎(chǔ)工作
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、分級(jí)。要規(guī)范合作社經(jīng)營(yíng)，完善服務(wù)定價(jià)和盈余分配機(jī)制，探索資產(chǎn)管理模式，提高合作社自我服務(wù)、自主經(jīng)營(yíng)和自我發(fā)展的能力。要在黃鶴樓基地單元建成一個(gè)制度健全、管理規(guī)范
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。這些專利技術(shù)是洛陽(yáng)廠專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐積累、自主研發(fā)而成的，并且已經(jīng)在生產(chǎn)一線投入使用，經(jīng)過(guò)實(shí)際運(yùn)行，不但降低了生產(chǎn)成本，減少了維修費(fèi)
