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城市，就是都在努力建設(shè)一個(gè)無(wú)煙的生活環(huán)境，但煙民卻不可“一日無(wú)煙”，在拉著行李箱走出家門的那一刻，他們的下一支煙就不知道何時(shí)才能點(diǎn)著了。為了避免
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;總結(jié)出讓利潤(rùn)翻倍的四個(gè)維度，供零售戶朋友參考。讓更多顧客進(jìn)入店鋪五一期間，也許有很多的居民選擇出游或者去探親，他們會(huì)從這里走出去，但臨走前也會(huì)購(gòu)買
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當(dāng)?shù)厝嗽趬ɑ?。從大路拐入農(nóng)場(chǎng)的小路，經(jīng)過(guò)一片雜枝叢生的樹(shù)林，偶爾出現(xiàn)一棵十幾米高的面包樹(shù)，顯得鶴立雞群，樹(shù)下幾只小羊悠閑地啃著枯草。走出樹(shù)林后
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區(qū)“開(kāi)展5S管理工作，做好宣貫工作是第一步，要用最快的時(shí)間、最直觀的方法讓全員明白5S管理的目的、意義，以及推進(jìn)的方法路徑?！薄耙?em class="term">走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，
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“一枝獨(dú)秀”到“烤煙+非煙”產(chǎn)業(yè)“百花齊放”的轉(zhuǎn)變。牛泥村走出了一條“產(chǎn)業(yè)多元化、收入多源化”，集體增收，共同致富的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。
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辦證。小王知道，新辦煙草證后，原來(lái)的訂貨等級(jí)檔位歸零。因此不愿新辦，執(zhí)意要變更。工作人員耐心解釋，用“魚和熊掌不可兼得”做比喻，促使其走出
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;，形成了“六縱四橫”立體式質(zhì)量管理體系，專心致“質(zhì)”，以“制”取勝，走出了一條順應(yīng)新時(shí)代、新要求的質(zhì)量管理新路子。在“六縱四橫”大體系之下
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起來(lái)，注重加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極選拔一批年富力強(qiáng)、有奉獻(xiàn)精神、有創(chuàng)新能力、有服務(wù)意識(shí)的骨干員工充實(shí)到營(yíng)銷隊(duì)伍中來(lái)。要通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去等多種形式的教育培訓(xùn)，提升
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。”勇敢走出“舒適圈”，努力讓小店經(jīng)營(yíng)更加紅火，讓日子過(guò)得更好的陳老板是幸福的奮斗，本身就是一種幸福！
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幫扶“快車”，脆桃、莼菜、黃精等農(nóng)特產(chǎn)品，正走出山村、走向行業(yè)、走進(jìn)千家萬(wàn)戶，為村民發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)搭起“橋梁”。知責(zé)于心，擔(dān)責(zé)于身，履
