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，要以現(xiàn)代人力資源管理機(jī)制建設(shè)為核心
1、激勵機(jī)制建設(shè)管理學(xué)家曾指出，員工只需要發(fā)揮個人能力的20%-30%，就可以保住自己的崗位，而如果受到充分激勵
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;就為他們創(chuàng)造平臺；老員工精力有限，就教給他們方法。讓全體干部職工都善于學(xué)習(xí)，知道自己要加強(qiáng)哪方面的學(xué)習(xí)，有所選擇，有所側(cè)重
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、怨天憂人情緒。他們看到自己煙田苗弱、缺苗多、長勢差，束手無策，生產(chǎn)熱情低落，產(chǎn)生泄氣埋怨思想。針對這兩種思想傾向，煙區(qū)要組織干部、技術(shù)人員深入
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，令消費(fèi)者從心理上和思想上樂于接受此類有保證的商品與服務(wù)。從而，使得消費(fèi)者敢于放心購買自己選定的商品和貨物。作為參與市場競爭的卷煙經(jīng)營企業(yè)也應(yīng)如此，積極借鑒知名
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，根據(jù)批次配方的比例，每個工位表的投料速度不僅分解到每一工位每生產(chǎn)班次，還精細(xì)化到每一工位每小時，使得每一位鋪葉擺把人員清晰的明確了自己手中所鋪煙葉
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于生產(chǎn)中自覺以抓好質(zhì)量工作為重心，牢固樹立“砸產(chǎn)品質(zhì)量就等于砸自己飯碗”的質(zhì)量意識，促使員工時刻崩緊“質(zhì)量”這根弦，推動員工從內(nèi)心認(rèn)識上轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念
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、固本強(qiáng)基，著力推進(jìn)新余煙草平穩(wěn)較快和諧發(fā)展淺析自己的幾點(diǎn)看法。
一、新余煙草發(fā)展當(dāng)前存在的主要問題。
（一）管理基礎(chǔ)相對薄弱。制度、流程缺失、不健全或
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、執(zhí)法犯法，利用手中的權(quán)力為自己謀取好處。有的充當(dāng)卷煙違法經(jīng)營者的保護(hù)傘，對違法活動睜一只眼閉一只眼；有的與不法煙販同流合污，合伙經(jīng)營非法卷煙
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經(jīng)營管理能力，其受到飯店開業(yè)最初一個階段良好的經(jīng)營狀態(tài)所影響，片面地認(rèn)為自己的飯店能夠就此一帆風(fēng)順，長久地發(fā)展下去，并且獲取所期望的經(jīng)濟(jì)效益
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，對“搏?為”文化內(nèi)容先學(xué)習(xí)、先掌握、先吃透、先領(lǐng)會，班子成員、政工科長帶頭授課宣講，用自己的實(shí)際行動率先演繹企業(yè)文化、解讀企業(yè)文化、踐行企業(yè)文化，
