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地認(rèn)為煙草企業(yè)文化建設(shè)是某個(gè)部門、某個(gè)領(lǐng)域的工作，與己無關(guān)，不影響到自己任何事情。這種思想的存在導(dǎo)致煙草企業(yè)文化建設(shè)始終處于單一運(yùn)行的模式狀態(tài)，成為了某個(gè)部門
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?！? 1990年，由許昌卷煙廠生產(chǎn)的“中原”牌香煙，曾奪得當(dāng)年的國優(yōu)銀獎(jiǎng)，結(jié)束了河南無自己名煙的歷史。現(xiàn)在，這個(gè)品牌早沒有了。
1991年7月
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根據(jù)地域特點(diǎn)、工作重點(diǎn)形成自己的個(gè)性和特色，而不能看到別人的做法很不錯(cuò)，就直接搬過來用。物流管理的特色化，要抓住這樣幾個(gè)環(huán)節(jié)，即牽住“牛鼻子
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;成為了中國人民努力改變自己命運(yùn)而奮起革命的一個(gè)新的偉大起點(diǎn)。
在“武昌起義”打響了“辛亥革命”第一槍的二十日之后，即1911年10月30日，農(nóng)歷九月初九，
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。任何一款卷煙產(chǎn)品如果本身沒有過硬的品質(zhì)，是無法讓消費(fèi)者自覺地發(fā)起正面的口碑傳播。試問消費(fèi)者自己都無法從中獲得對(duì)卷煙產(chǎn)品的好處，又如何能夠讓消費(fèi)者向周圍的家人、朋友、同事
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）針對(duì)專賣管理部門和崗位建立了相關(guān)手冊(cè)，將管理體系轉(zhuǎn)化為專賣部門工作標(biāo)準(zhǔn)，按一崗一責(zé)的原則，通過自己寫、主管評(píng)、集體議、領(lǐng)導(dǎo)批等環(huán)節(jié)，明確
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的行政命令，工業(yè)打自己算盤組織生產(chǎn)，導(dǎo)致“按客戶訂單組織貨源”是霧里看花、水中望月，勞神費(fèi)力不討巧。這樣下去，煙草行業(yè)永遠(yuǎn)長不大、做不強(qiáng)。筆者不禁
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，作為企業(yè)一項(xiàng)重要工作抓實(shí)、抓好、抓出成效。
一是要求安全管理者注重加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，始終保持能力危機(jī)意識(shí)，在不斷學(xué)習(xí)中把自己培養(yǎng)成為安全工作的內(nèi)行。否則
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卷煙廠的設(shè)備管理人員臉上蕩漾著溫馨幸福的笑容，談起車間里的機(jī)械設(shè)備，他們個(gè)個(gè)神采飛揚(yáng)，好像一位父親、一位母親說起自己心愛的兒女。
“多少年啦，
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;把“以人為本、執(zhí)政為民”理念貫穿于各項(xiàng)工作中，讓全體干部職工切實(shí)想干事、能干事、干成事，努力把煙草自己的事情辦好，在全系統(tǒng)形成了全心全意謀發(fā)展、專心致志
