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日召開(kāi)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部電視電話會(huì)議上，國(guó)家局主要領(lǐng)導(dǎo)再次談及“三個(gè)服務(wù)”的要求。會(huì)上，國(guó)家局主要領(lǐng)導(dǎo)在貫徹落實(shí)經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的卷煙提稅順價(jià)政策方案的重要決策、分析煙草行業(yè)的經(jīng)濟(jì)
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經(jīng)過(guò)了一番調(diào)查和分析之后做出的決定。店鋪附近有一個(gè)化工廠和蜂產(chǎn)品加工廠，兩個(gè)工廠的工人總共有三四百人，他們大多是從比較偏僻的鄉(xiāng)下來(lái)縣城打工的，消費(fèi)能力有限。布鞋
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;可以借鑒天氣預(yù)報(bào)示意圖的做法，自主研發(fā)當(dāng)?shù)亓闶埸c(diǎn)合理化布局電子地圖。在電子地圖上標(biāo)注零售點(diǎn)位置，便于專賣(mài)部門(mén)更好地分析研究本轄區(qū)零售點(diǎn)合理化布局走勢(shì)，同時(shí)
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顧客，不能拒之千里，那等于送上門(mén)的財(cái)源被自己推掉了。所以，再難纏的顧客也要面對(duì)。其實(shí)，細(xì)細(xì)分析這些難纏顧客，大致分為幾個(gè)種類
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進(jìn)行研究分析，做到知己知彼、有的放矢才能促進(jìn)卷煙銷售，培育適合自己商店的卷煙品牌。
從婚慶
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》、《預(yù)防職務(wù)犯罪》等4期法律知識(shí)培訓(xùn)和講座；運(yùn)用焦點(diǎn)訪談涉及的《辦證難、臉難看》的案例（2014年10月11日中央電視臺(tái)1套）加以分析，結(jié)合自身
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，由膜下移栽引發(fā)的一系列技術(shù)創(chuàng)新和措施變革，值得分析與研究。
調(diào)研一：活水鄉(xiāng)大測(cè)德煙農(nóng)資國(guó)才自述
我自20歲開(kāi)始栽煙，已栽了24個(gè)年頭，
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有做一天和尚撞一天鐘的臨時(shí)意識(shí)，要不斷地進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備和經(jīng)驗(yàn)積累，要不斷地分析、運(yùn)作市場(chǎng)，創(chuàng)新思維和方法，讓自己在不斷地總結(jié)、歸納、匯總和提升中強(qiáng)大
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，政府不應(yīng)該對(duì)電子煙征稅。他的分析結(jié)論認(rèn)為，美國(guó)各州對(duì)公眾因吸煙導(dǎo)致疾病的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)用，已經(jīng)超過(guò)了政府從煙草業(yè)所獲得的稅收額以及各州從美國(guó)大和解協(xié)議中所得到的賠償金
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細(xì)致地分析與有效地防范，不能很好發(fā)揮從法律上進(jìn)行“源頭把關(guān)”的作用，因此無(wú)法真正地幫助企業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn)。
（二）內(nèi)部管理制度執(zhí)行力較差。近年來(lái)
