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工作的意見(jiàn)》文件精神為依據(jù)，進(jìn)一步細(xì)化專(zhuān)管員證照管理走訪(fǎng)指標(biāo)，以清理轉(zhuǎn)讓、出租、過(guò)期使用零售許可證為重點(diǎn)；進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)營(yíng)地址、持證人信息等基礎(chǔ)資料，以
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”為主體的層次分明、各有側(cè)重，目的是兼顧走在前列、做好表率與后來(lái)居上、異軍突起。
這顯然不能“長(zhǎng)吁一口氣”，而是更加需要振奮精神、奮起直追。
在新的重點(diǎn)品牌評(píng)價(jià)
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”，敢于拼刺刀、硬碰硬，“即使倒下也要成為一座山一道嶺”，“李云龍”的這種“亮劍”精神也激勵(lì)著人們?nèi)タ朔щy，創(chuàng)造新的成績(jī)。當(dāng)然，“李云龍
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，不少零售戶(hù)收獲頗豐，同時(shí)可能造成精神和身心極度疲憊。但由于節(jié)后將面臨“空窗期”，于是一些零售戶(hù)思想出現(xiàn)了一些微妙變化，例如懶散松懈、消極茫然、被動(dòng)坐等
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什么，則精神就長(zhǎng)久得多。
然而面對(duì)先賢，我同樣只能汗顏，回首自己一路走來(lái)，年過(guò)而立，荒廢了多少時(shí)間去做那些毫無(wú)意義的事情
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，堅(jiān)定信心，振奮精神，奮力開(kāi)創(chuàng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)穩(wěn)中向好新局面。
“以前客戶(hù)經(jīng)理就是到店里走一走，每次也就10分鐘左右。但是現(xiàn)在不一樣了，
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驅(qū)動(dòng)，深化精益管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，弘揚(yáng)工匠精神，建強(qiáng)“荷花智造基地—智造荷花優(yōu)品—荷花智慧人次”的三角力量模型，以“嚴(yán)管、善為
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做得更好，只有這樣，才能注意把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中來(lái)，才能做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。第二，要有創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新精神。創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)是
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大家發(fā)自?xún)?nèi)心的感慨，此時(shí)此刻，遙望山上的巍巍紅塔，耳邊回蕩著“山高人為峰”的企業(yè)精神，我們不由得發(fā)自?xún)?nèi)心的感慨，這座山還是那樣的雄偉
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做到“各人自?huà)唛T(mén)前雪，不管他人瓦上霜”。其實(shí)，這又是一種片面認(rèn)識(shí)。物質(zhì)文明和精神文明都要抓。同樣的道理，自律互助也要同提升。在卷煙市場(chǎng)，從表面上。客戶(hù)都是
