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方面，一些對標(biāo)指標(biāo)不夠先進(jìn)，特別是單箱制造費(fèi)用、單箱葉耗、在崗職工實(shí)物勞動生產(chǎn)率等指標(biāo)明顯落后……
針對這些問題，昆明卷煙廠在系統(tǒng)分析和研究的基礎(chǔ)上
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我們可以給我們的客戶帶來新的營銷思想，以此來幫助客戶進(jìn)行分析市場走勢，店內(nèi)經(jīng)營環(huán)境與結(jié)構(gòu)。
一、挖掘銷售潛力客戶
通過調(diào)閱銷售數(shù)據(jù)，找出一線接近調(diào)級
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的文化定力、文化自信和文化素質(zhì)，并以“看”這三個(gè)指標(biāo)所得到的信息來綜合分析與解讀，從而形成全面的判斷，對自身的文化進(jìn)行科學(xué)定位，確保為企業(yè)組織
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;就要對配送人員常念“緊箍咒”，提高認(rèn)識，增加他們的防范意識。同時(shí)，要以案例的形式進(jìn)行分析，學(xué)習(xí)雨季防雷擊、防觸電等處理方法，針對
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獲得了豐厚的回報(bào)，其中尤以30元檔表現(xiàn)更為突出，一些原本在結(jié)構(gòu)上少有作為的品牌反倒是闖出了一片天地。理性地分析這種帶有無意識色彩的成功，天上不會掉餡餅
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就事論事，而是能夠從對某一現(xiàn)象或者問題入手，進(jìn)一步進(jìn)行深入的分析與挖掘，從而提升自己的能力，讓零售戶認(rèn)可與信賴。有的客戶經(jīng)理不喜歡吱聲
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的技術(shù)資源、人才資源和信息資源，推動市場分析研究、區(qū)域產(chǎn)品開發(fā)和關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)等工作向市場前移。
一系列切實(shí)可行、富有前瞻性的措施，顯著增強(qiáng)了云南中煙技術(shù)中心在煙草
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，檔次各異，要是沒有一定的針對性，很難把農(nóng)忙期的市場做大。因此，客戶經(jīng)理要幫助客戶分析消費(fèi)群體的特殊性，如何增加卷煙品類
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，或者少言寡語，試想誰愿意和這樣的零售戶打交道？因此當(dāng)自己的生意不是很好時(shí)，零售戶要冷靜理智地分析原因，要正確地面對暫時(shí)的問題
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服務(wù)體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先是進(jìn)行客戶書面指導(dǎo)。也就是定期按照重點(diǎn)客戶的經(jīng)營狀態(tài)，按照近期客戶的經(jīng)營特點(diǎn)，開展分析指導(dǎo)工作，要羅列出經(jīng)營不足
