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網(wǎng)，做到 “分類管理、點(diǎn)面結(jié)合、環(huán)環(huán)相扣、人事合一”，各環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)崗位人員自覺控制好自己的監(jiān)管節(jié)點(diǎn)，定期開展自查，填寫自查記錄和自查
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速成長。
專賣體制下的中國煙草如何與國際市場接軌，是一個具有很強(qiáng)探索性、挑戰(zhàn)性的全新課題，只有樹立世界眼光，加強(qiáng)戰(zhàn)略思維，把自己置身國際環(huán)境之中
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做好了一切自然準(zhǔn)備。一支好酒來自天籟，源自心靈。相傳，波爾多的葡萄酒天生帶有一種靈性，每個莊園都有一個屬于自己的故事，葡萄靜靜的生長、成熟采摘
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配送線路的劃分影響因素
以行政區(qū)域劃分配送線路，是造成車輛重復(fù)行駛，舍近求遠(yuǎn)的主要原因，由于行政管理的需要，卷煙配送工作很大程度上考慮了自己
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進(jìn)一步認(rèn)清自己的使命與權(quán)限范圍。從而，使其在開展管理與組織等領(lǐng)導(dǎo)工作方面更具規(guī)范性、實(shí)效性和科學(xué)性。
對策四：在作用發(fā)揮上，賦予其更多的領(lǐng)導(dǎo)和組織空間
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?？蛻艚?jīng)理只有對自己的充滿信心，對煙草行業(yè)充滿信心，才能感染客戶，影響客戶，改變客戶的態(tài)度，使客戶對你產(chǎn)生依賴，進(jìn)而
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，向適度規(guī)模種植煙農(nóng)和連片輪作煙田傾斜，充分調(diào)動農(nóng)民進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)和規(guī)?；N植的積極性。促成種植大戶自己協(xié)商租用和調(diào)換土地、村委會協(xié)調(diào)連片流轉(zhuǎn)、土地入股整合后發(fā)包等土地流轉(zhuǎn)
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;組織員工觀看，使他們深刻認(rèn)識到安全對自己、對家庭的重要性，從思想深處根植了安全意識。先后4次組織全市系統(tǒng)安全管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，安全教育培訓(xùn)合格率達(dá)到95
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銷售網(wǎng)絡(luò)、高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代流通企業(yè)”，被確立為新疆區(qū)局（公司）的發(fā)展目標(biāo)。
“建設(shè)‘感動’文化首先要感動我們自己的員工?！痹陉愑穹伎磥?#xff0c;“感動
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結(jié)合起來，引導(dǎo)上訪人員在依法保護(hù)自己的合法權(quán)益的同時遵紀(jì)守法，自覺維護(hù)社會穩(wěn)定。要加大信訪排查力度，增加排查密度，做到底數(shù)清、對象明。對排查
