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的品牌的市場(chǎng)份額。然而，品牌整合不是一場(chǎng)“兒戲”。一次品牌整合置換之后，消費(fèi)者尚能了解到品牌整合置換的準(zhǔn)確信息，尚能知曉原有被整合的品牌已經(jīng)置換為現(xiàn)在的新品牌
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;及時(shí)傳遞信息，細(xì)化服務(wù)。把加大客戶服務(wù)管理作為提升客戶滿意度的前提，繼續(xù)加大“客戶經(jīng)理是客戶服務(wù)的第一責(zé)任人”的宣傳，引導(dǎo)客戶養(yǎng)成遇到經(jīng)營問題時(shí)首先找客戶經(jīng)理
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和民主監(jiān)督的有效陣地。二是本著方便實(shí)用、靈活多樣、扎實(shí)有效的原則，建立了廠務(wù)公開欄，利用《淮煙信息》、板報(bào)、局域網(wǎng)等媒體、陣地，實(shí)行一事一公開。公示貼到廠門口
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的七月份定為企業(yè)文化宣傳月，持續(xù)加強(qiáng)干部職工對(duì)“火”文化的理解。
完善信息化管理體制，建立起上下聯(lián)系、縱橫暢通的“火”文化信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)更新“火”文化建設(shè)
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開展過程中，創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，將好的經(jīng)驗(yàn)和做法向煙草在線、寧夏煙草網(wǎng)、政風(fēng)行風(fēng)網(wǎng)等新聞媒體進(jìn)行投稿，共編發(fā)信息簡(jiǎn)報(bào)56期，認(rèn)真
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的關(guān)系，是一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)體。要加強(qiáng)工商協(xié)作，與工業(yè)企業(yè)共同攜手，做好市場(chǎng)對(duì)接、信息對(duì)接、運(yùn)作對(duì)接、資源對(duì)接，實(shí)現(xiàn)由市場(chǎng)協(xié)同營銷研究由靜態(tài)分析向動(dòng)態(tài)
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經(jīng)濟(jì)及技術(shù)的發(fā)展，卷煙品牌規(guī)格日益繁多，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，在當(dāng)前中國煙草專賣體制下，由于煙草行業(yè)的特殊性和各成員企業(yè)之間缺乏有效的信息
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分工和信息化管理，加快傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變?！? 2012年，山東煙區(qū)煙葉農(nóng)場(chǎng)和植煙專業(yè)戶種植面積占總面積的95.7%，戶均種植面積達(dá)33.2畝。大力發(fā)展
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中煙加強(qiáng)與零售終端的溝通，建立起了良好的客我關(guān)系，溝通渠道順暢，市場(chǎng)信息反饋及時(shí)。
劣勢(shì)-W：
1.“好貓”品牌系列產(chǎn)品
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律、法規(guī)宣傳教育；圍繞“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”的工作重點(diǎn)，強(qiáng)化“兩煙”市場(chǎng)情報(bào)線索的搜集和經(jīng)營，加強(qiáng)與公安等部門信息共享、線索移交、串并案件等方面
