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TnPM(全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù))設(shè)備管理理念以來，玉溪卷煙廠建立PDCA循環(huán)運(yùn)行模式，制定了《玉溪卷煙廠推進(jìn)TnPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)策劃方案》，圍繞“前期準(zhǔn)備
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一是鞏固現(xiàn)有模式。進(jìn)一步完善現(xiàn)代卷煙零售終端消費(fèi)者信息檔案建設(shè)，加強(qiáng)檔案維護(hù)與管理，跟進(jìn)信息分析與應(yīng)用工作，完善現(xiàn)代卷煙零售終端平臺和豐富卷煙消費(fèi)
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轉(zhuǎn)變觀念不放松，由原來的粗放型管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型管理模式，緊緊圍繞“精益管理做除法”，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，樹立
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建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)物流配送提質(zhì)增效。
連云港市局（公司）在全市范圍內(nèi)開展了布局優(yōu)化和線路整合工作，推進(jìn)送貨模式向全閉合轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步
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嘗試。此案的告破是重慶市局應(yīng)對新型涉煙犯罪，集中情報(bào)運(yùn)作，統(tǒng)一指揮、集結(jié)精干力量精準(zhǔn)打擊，創(chuàng)新方式和查緝力度，轉(zhuǎn)型涉煙案件作戰(zhàn)模式的一次成功嘗試
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建設(shè)實(shí)施方案，并成立卓越班組建設(shè)工作推進(jìn)小組。
南纖公司提出，要將卓越績效模式深化延伸到基層班組管理，打造能自主管理、自動學(xué)習(xí)、自發(fā)創(chuàng)新的班組管理模式
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；三是全力推進(jìn)合作社建設(shè)，探索“三種模式”，即專業(yè)化烘烤、專業(yè)化分級以及專分散收模式。
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;嘉禾縣局（分公司）開展管理創(chuàng)新，采用“問題清單管理”模式管理和規(guī)范煙葉生產(chǎn)，并將其與績效管理、對標(biāo)管理和精益管理結(jié)合起來。同時(shí)，
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;以創(chuàng)新促提升，積極構(gòu)建服務(wù)型營銷新體系。
一是創(chuàng)新品牌培育模式。密切關(guān)注卷煙市場的新形勢、新動向，注重目標(biāo)客戶分析，深化事件營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、文化營銷
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;為全面推進(jìn)項(xiàng)目工作，明溪2016年著重推廣以盆栽為主、大孔徑育苗穴盤相結(jié)合的蚜繭蜂培育模式，扎實(shí)抓好蚜蟲繁殖動態(tài)跟蹤及基地溫濕度控制兩項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。
經(jīng)省、市專家
