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將帶來各自企業(yè)內(nèi)部的工作流程變革;
d、伙伴關(guān)系間的資源優(yōu)勢互補有利于各自企業(yè)提高工作效率;
e、各合作伙伴均提高工作效率有利于合作關(guān)系的穩(wěn)固和發(fā)展;
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高度重視客戶經(jīng)理隊伍建設(shè),梳理、規(guī)范了制度建設(shè)、崗位設(shè)置、工作流程等方面內(nèi)容,新時期國家局“卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù)的提出,迫切要求我們充分重視客戶經(jīng)理成長路徑
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和賽前培訓(xùn)。參加省級二類競賽的100名選手都被安排在營銷部門進(jìn)行了輪崗學(xué)習(xí),讓其全面熟悉業(yè)務(wù)工作流程,增強對工作的感性認(rèn)識,提高在實踐中的知識運用能力。為了達(dá)到
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重點,細(xì)分出市場凈化率、制度落實情況等49項子標(biāo)準(zhǔn)。
舟山市煙草專賣局(公司)通過工作流程數(shù)字化、工作質(zhì)量績效化,保證制度在基層的精益化執(zhí)行
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;確立申報、立項、實施、成果驗收、成果評審的工作流程;形成管理創(chuàng)新工作考核獎勵機制,為管理創(chuàng)新工作的開展和創(chuàng)新企業(yè)的建設(shè)奠定基礎(chǔ)。要加強管理創(chuàng)新工作計劃管理
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等規(guī)章制度;設(shè)計中隊轄區(qū)示意圖、“執(zhí)法標(biāo)兵”評比、案件查處進(jìn)度表、學(xué)習(xí)園地等專欄;完善查扣違法物品移交及保管、案件查處、市場檢查、信息溝通等工作流程,要求每一個環(huán)節(jié)
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人員的厚實度,以老帶新,降低工作難度。同時,要及早的將各種優(yōu)惠政策、工作流程與機制等內(nèi)容宣傳、培訓(xùn)到位。
五、優(yōu)化服務(wù),提升質(zhì)量
要充分利用
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工作站的收購難度,真正實現(xiàn)共贏和諧的局面。這樣也有利于工業(yè)企業(yè)對產(chǎn)品的合理利用,減少產(chǎn)品的質(zhì)量波動,促進(jìn)煙葉產(chǎn)地的良性發(fā)展。
建立完善的工作流程與標(biāo)準(zhǔn)
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標(biāo)任務(wù)責(zé)任清晰、分工明確、可考核、可改進(jìn)、有提高的管理新模式。
專賣工作再創(chuàng)新局面
通過加強以“專賣通”為標(biāo)志的信息化建設(shè),以“固化作業(yè)單元、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程”為標(biāo)志的標(biāo)準(zhǔn)化
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停留在舊有的運作模式中,偏執(zhí)的認(rèn)為規(guī)定、程序只是搞形式、走過場,在實際操作中顛倒工作流程、違背工作制度、肆意自由發(fā)揮,為腐敗行為的產(chǎn)生創(chuàng)造了機會和條件