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銜接未有明確的要求，所以具體工作的配合達(dá)不到默契的程度。因此，各級主管部門應(yīng)主動(dòng)、盡快制訂完善法制審查工作流程，明晰各方的工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限，從而
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管理員、案件處理員、專管員、專賣內(nèi)訓(xùn)師。上至局長、主管領(lǐng)導(dǎo)下到專賣員職責(zé)健全，每個(gè)崗位都有明確的職責(zé)、工作流程和行為規(guī)范。
（二）基礎(chǔ)設(shè)施齊全
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，參照工作流程、職責(zé)和制度等要求，以市場監(jiān)管成效這個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為主要考核內(nèi)容，解決內(nèi)容設(shè)置的差異性不夠等問題。
（三）細(xì)分考核內(nèi)容
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、評議、問責(zé)、考核獎(jiǎng)懲五項(xiàng)制度，進(jìn)一步理順了工作流程，為企業(yè)管理水平的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
切實(shí)抓好安全和信訪穩(wěn)定工作。積極開展安全教育培訓(xùn)，以“安全生產(chǎn)周
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，按照ISO9000質(zhì)量體系和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)要求，制訂完善和固化各類行政執(zhí)法工作流程，明確流程中的執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和廉能風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)執(zhí)法過程化監(jiān)督
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;市局專賣處根據(jù)國家局制定的審查工作細(xì)則與服務(wù)指南制定完善全市統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范、受理單樣表、辦理時(shí)限規(guī)定、審查工作流程、信息公開細(xì)則、申請人滿意度評價(jià)樣表；透明辦理環(huán)節(jié)，即除
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，既有事關(guān)全局發(fā)展的重大問題，又有容易忽視的細(xì)小方面。比如，如何完善改進(jìn)工作流程制度，如何確保市場服務(wù)到位措施，如何發(fā)現(xiàn)無證銷售卷煙
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十分明確，強(qiáng)調(diào)把現(xiàn)行專賣和營銷工作流程進(jìn)行共性融合、優(yōu)化升級、重組再造，對專銷工作交集部分，相融互助完全可行，而專賣執(zhí)法管理部分則必須依法規(guī)按流程辦事
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，是物流中心卷煙分揀的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全部的工作都需要人工手動(dòng)完成。在每天進(jìn)行3000次以上的彎腰動(dòng)作的同時(shí)，為了保證填倉工作流程，李鳳云還要及時(shí)抱煙箱、拆煙
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核算成果，結(jié)合定額標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算管理，建立“由下至上”、“自上而下”等多種核算方法并存的預(yù)算模式。同時(shí)，不斷優(yōu)化預(yù)算工作流程，定期對定額指標(biāo)和定額標(biāo)準(zhǔn)
