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制度，就沒有中國煙草過去30多年所取得的巨大成就。未來中國煙草的持續(xù)健康發(fā)展和改革仍然需要在堅(jiān)持煙草專賣制度不動(dòng)搖的基礎(chǔ)上進(jìn)行。若煙草專賣放松了，市場秩序和規(guī)則、行業(yè)發(fā)展必然
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，并在其中找尋成功和發(fā)展的意義。她用自己樸實(shí)無華的語言和默默無聞的行動(dòng)堅(jiān)守著自己的原則：以感恩的心面對顧客，以包容的心和諧他人，以結(jié)緣的心成就自我
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;這一行業(yè)發(fā)展的主旋律，保證了行業(yè)在經(jīng)歷了自1982年中國煙草總公司成立以來30多年的改革發(fā)展實(shí)踐，取得了輝煌的成就。尤其是進(jìn)入本世紀(jì)，行業(yè)改革大幕拉開后
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斑斑。若干年后，晉陽子孫仍然扼腕嘆息，隱隱疼痛。
??太原，這片曾經(jīng)凝聚著王者之氣、成就帝王霸業(yè)的龍興之地則是因?yàn)樵炀土艘粋€(gè)又一個(gè)真龍?zhí)熳佣划?dāng)之無愧地譽(yù)為
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，為員工搭建成就事業(yè)的平臺。要進(jìn)一步深化干部人事制度改革，加強(qiáng)教育培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘及職業(yè)技能鑒定工作，提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃水平，使每位員工都能
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滿足你，大家都高興，這樣賣煙，才讓他們真正享受到做店主的成就感和滿足感。我認(rèn)為，從“限量”到“放量”，是煙草公司“改革”的一大進(jìn)步
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就多了一份成就感，畢竟是自己付出努力的成果。我與秀云是好友，每天打開空間，就能看到秀云每天上傳的新商品，開網(wǎng)店看似簡單，也不容易啊
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、設(shè)備跟不上的情況時(shí)有發(fā)生，重要關(guān)頭——是倉儲崗位上埋頭苦干的煙草人，挑起了重?fù)?dān)。
這些奉獻(xiàn)與犧牲，成就了卷煙倉儲工作?！笆莻}管員保住了大家的飯碗
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;KPI），但服務(wù)體驗(yàn)的對象是人，因此很難準(zhǔn)確地設(shè)定好可以控制、不容有錯(cuò)的KPI。KPI往往與獎(jiǎng)懲掛鉤，完不成就有可能選擇造假，比如銷售人員采用
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品牌，其關(guān)鍵就在于對品牌文化的堅(jiān)守。
多年來，“芙蓉王”品牌始終堅(jiān)守和詮釋著“傳遞價(jià)值，成就你我”的“成功文化”，在商務(wù)文化中保持著獨(dú)特魅力
