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作風(fēng)效能建設(shè)。深入推進(jìn)“一評五制”，建立“一評五制”工作檢查小組，對日常工作進(jìn)行抽查，對重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)實(shí)行督查，對失職責(zé)任進(jìn)行追查，對
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;實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度，著力在轉(zhuǎn)變作風(fēng)強(qiáng)調(diào)研、轉(zhuǎn)變思路抓創(chuàng)新、強(qiáng)化執(zhí)行抓落實(shí)上下功夫，以經(jīng)常性督查、隨機(jī)抽查等方式，由市局（公司）
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、定期的檢查、不定期的抽查以及匯報，許多單位覺得制度多、檢查多、要求多，無所適從，疲于應(yīng)付
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的三級檢查考核機(jī)制?？己宿k公室作為一級考核部門統(tǒng)管全廠考核，每月組織聯(lián)合檢查和抽查檢查，并監(jiān)督職能部門的考核工作；各專項(xiàng)管理職能部門按職責(zé)進(jìn)行二級專項(xiàng)管理考核
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的情況降至平均10天，時間跨度僅為一個月?！? 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，如果存在室溫超標(biāo)的情況，必須對倉庫中的煙葉進(jìn)行定期或不定期抽查，通過強(qiáng)制降溫、通風(fēng)
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，繪制了5個流程圖，方便中隊(duì)能熟練運(yùn)用營銷系統(tǒng)抽查片區(qū)卷煙經(jīng)營戶進(jìn)貨情況和能使用專賣信息系統(tǒng)處理異動信息。建立由中隊(duì)人員、內(nèi)管人員和零售戶典型組成的專業(yè)化培訓(xùn)隊(duì)伍
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;為了有效整治卷煙零售業(yè)戶“送貨帶煙”行為，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大業(yè)戶卷煙串戶串碼現(xiàn)象的整治力度，通過定期抽查、隨機(jī)檢查或逐戶調(diào)查等有效手段，全面檢驗(yàn)和查看
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4.1有效提高了散葉收購等級質(zhì)量
表4 2011年古丈煙草分公司入庫煙葉抽檢結(jié)果記錄表
表4是古丈縣煙草公司2011年10月5日在煙葉倉儲中心隨機(jī)抽查4個煙點(diǎn)B2F的抽檢情況。整個情況表明
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;只能靠事后考核抽查才能略見一斑。
針對這種情況，營銷管理層要對拜訪客戶的服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，按照“135工作法”的要求，編制走訪表式，表式中
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;去抽查打捆封簽。對霉?fàn)€變質(zhì)、水分超限、摻雜使假的煙葉，一律不預(yù)封簽，親自幫忙整改，整改好后在封簽，然后到煙站來出售，都是一小捆一小
