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完善同級(jí)審計(jì)監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的過程監(jiān)督，不斷探索、完善采購(gòu)事項(xiàng)最高限價(jià)審核的方法和程序，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。從合同簽訂、履約、結(jié)算程序入手，把好合同審核關(guān)
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“QC課題”的帶動(dòng)作用。積極探索QC小組活動(dòng)課題開展方式，經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐逐步形成“1+1”QC攻關(guān)模式，即1名QC診斷師全程跟蹤指導(dǎo)1個(gè)QC課題、全體診斷師定期開展
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;積極探索更有激勵(lì)和導(dǎo)向作用的績(jī)效考核方式，找準(zhǔn)規(guī)范管理工作定位，圍繞當(dāng)前規(guī)范管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，將工作不斷做深、做細(xì)、做實(shí)、做好，以規(guī)范服務(wù)
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培訓(xùn)明確，2019年?duì)I銷網(wǎng)建工作要提高認(rèn)識(shí)、自覺行動(dòng)，一心一意抓終端建設(shè)；要探索春天便利流通品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)輸出品牌、輸出管理、輸出模式
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，旨在解決烤房、育苗大棚等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設(shè)施在非煙季節(jié)利用率等問題，為煙葉高質(zhì)量發(fā)展探索新路徑、新方法提供啟示與借鑒?！ ?
實(shí)施中，河南省局（公司
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每一位員工的活力，進(jìn)一步加強(qiáng)專銷融合，建設(shè)一支蓬勃生機(jī)，斗志昂揚(yáng)的隊(duì)伍。探索發(fā)展實(shí)現(xiàn)每位員工自身價(jià)值，贏得榮譽(yù)，獲得歸屬感
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;探索研究了未來物流環(huán)節(jié)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向和新舉措、新方法，進(jìn)一步鞏固和凸顯了物流在規(guī)范經(jīng)營(yíng)中的作用與地位，形成了一套可復(fù)制、可推廣的物流環(huán)節(jié)規(guī)范經(jīng)營(yíng)體系。
下一步
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網(wǎng)上售煙；二是協(xié)作共管，相互通報(bào)傳遞企業(yè)違規(guī)信息，清除監(jiān)管盲區(qū)；三是積極探索，在把握規(guī)律的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展協(xié)作內(nèi)涵
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的改進(jìn)建議。
云南中煙將以此次評(píng)價(jià)工作為契機(jī)，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，探索、完善更有激勵(lì)和導(dǎo)向作用的績(jī)效管理機(jī)制，以激發(fā)各單位的工作積極性，
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，圍繞新時(shí)代新任務(wù)新要求，以全省系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，聚焦“互聯(lián)網(wǎng)+”探索實(shí)踐、新一代信息技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用、新時(shí)期網(wǎng)絡(luò)安全保障等主題，進(jìn)行了研討
