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常態(tài)化組織開展管理創(chuàng)新、小改小革、QC活動(dòng)等，有效提升員工的節(jié)能意識(shí)和管理效能。在制絲車間，他們研制恒風(fēng)量反孿生補(bǔ)風(fēng)閥，解決了風(fēng)力送絲系統(tǒng)補(bǔ)風(fēng)滯后、風(fēng)量波動(dòng)大
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，推動(dòng)激活終端使用效能。針對(duì)設(shè)備使用率較低的客戶，開展“一對(duì)一”精準(zhǔn)指導(dǎo)，助力客戶熟練掌握收銀設(shè)備各功能模塊操作。深化實(shí)地拜訪，推動(dòng)客戶提升收銀設(shè)備的使用
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的節(jié)能環(huán)保視頻……在“守護(hù)綠水青山，共創(chuàng)美好家園”的信念下，廣州卷煙廠以實(shí)際行動(dòng)與國(guó)家發(fā)展同頻共振，逐步實(shí)現(xiàn)高科技、高效能、高質(zhì)量的先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)，
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，出動(dòng)執(zhí)法人員1231人次。效能升級(jí)，專賣人員每周3天扎身市場(chǎng)一線，開展錯(cuò)時(shí)巡查，查辦無證經(jīng)營(yíng)案件127起。創(chuàng)新“全員專賣”機(jī)制，鼓勵(lì)
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，根據(jù)AI分析結(jié)果，制定并實(shí)施個(gè)性化的營(yíng)銷方案，持續(xù)跟蹤評(píng)估效果，不斷優(yōu)化調(diào)整，讓AI在煙草個(gè)性化營(yíng)銷中發(fā)揮最大效能。AI為煙草行業(yè)
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堅(jiān)持降碳、減污、擴(kuò)綠、發(fā)展協(xié)同推進(jìn)，將節(jié)約集約、綠色低碳進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為物流發(fā)展新效能?！备拭C省局（公司）物流管理處負(fù)責(zé)人周興忠表示。2025年初，
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”，全面實(shí)行非法人實(shí)體化運(yùn)作。2012年，針對(duì)物流管理整體效能不高、物流費(fèi)用居高不下的問題，他們靶向發(fā)力，以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”（物流分散管理向集中
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了管理效能從“粗放”到“精細(xì)”的加速度，更讓客戶感受到從“送到”到“送好”的服務(wù)溫度，為行業(yè)構(gòu)建“精準(zhǔn)、高效、優(yōu)質(zhì)”的現(xiàn)代物流體系書寫了生動(dòng)的基層注腳?！跋乱徊?#xff0c
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技術(shù)創(chuàng)新與工藝革新的共振。襄陽卷煙廠立足技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)通過開展管理創(chuàng)新、小改小革、QC活動(dòng)等，有效提升了員工的節(jié)能意識(shí)和管理效能。制絲車間研制要絲恒風(fēng)量反孿生補(bǔ)風(fēng)閥
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，做到物流建設(shè)項(xiàng)目精打細(xì)算、嚴(yán)控規(guī)模。在分揀線設(shè)備技改項(xiàng)目中，樹立“適度從緊”的成本管控意識(shí)，開展“一包制”分揀線升級(jí)改造試點(diǎn)工作，保障卷煙分揀效能與需求
