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什么為基準(zhǔn)進(jìn)行區(qū)分?同時(shí)區(qū)分為哪幾類?并且相應(yīng)的設(shè)立績效考核指標(biāo)?這都涉及到組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事用工制度和績效考核,以及企業(yè)文化的塑造。區(qū)分基準(zhǔn)類似
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上,一方面,由于合作社業(yè)務(wù)千頭萬緒、事務(wù)繁雜,對開展業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的臨時(shí)用工、低值易耗品購置以及日常費(fèi)用報(bào)銷等環(huán)節(jié)隨意性較大,小額資金的支付不能夠提供相關(guān)
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工作力度,把好事辦實(shí)、實(shí)事辦好。
四要持續(xù)保持煙農(nóng)穩(wěn)定增收。保持煙農(nóng)穩(wěn)定增收,就要在轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式、推進(jìn)適度規(guī)模種植、提高專業(yè)化服務(wù)水平、降低煙葉生產(chǎn)成本和勞動用工上下
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2.7噸,每畝減少燃料投入200元、用工2個(gè)。煙草生態(tài)循環(huán)示范區(qū)建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)四連體大棚12座,商品化育苗1萬畝,休閑季節(jié)種植瓜果、蔬菜、花卉等作物,
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烤煙葉去青去雜、分部位到煙站進(jìn)行流水線專業(yè)化二次分級。減少煙農(nóng)用工成本,提高煙葉收購等級純度。
二、保障措施
優(yōu)化煙葉精益生產(chǎn)服務(wù)組織。推進(jìn)專業(yè)化服務(wù)組織建設(shè),優(yōu)化
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,基肥和追肥比例為7:3。為減少用工,基肥階段大力探索背負(fù)式單管多功能施肥器兩點(diǎn)施肥法,改變環(huán)塘施肥法;追肥階段積極探索“農(nóng)樂”背負(fù)式施肥器
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(苗棚清理消毒、送盤、苗盤消毒、接盤、鋪膜加水、轉(zhuǎn)運(yùn)、播種送盤、裝盤、播種接盤、入池、水肥溫濕調(diào)控、剪葉煉苗、殘葉處理、苗盤搬運(yùn)、苗盤裝車和運(yùn)輸配送);在用工較多
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投入200元左右,減少CO2排放量2.7噸左右,減少用工2個(gè)左右;建設(shè)光伏發(fā)電設(shè)備,以300KVA為單位,年發(fā)電量為30萬kw
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、作風(fēng)好的煙農(nóng)充實(shí)到專業(yè)化分級隊(duì)伍,在培訓(xùn)考核合格后持證上崗,同時(shí)做好分級隊(duì)伍的用工管理、質(zhì)量管理、薪酬管理和安全管理。與煙農(nóng)簽訂服務(wù)協(xié)議,根據(jù)煙站交售計(jì)劃安排
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,大力開展煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),煙水、煙路、煙房等煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,煙葉生產(chǎn)技術(shù)持續(xù)提升,有力提升了煙葉品質(zhì),降低了用工