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小型挖掘機(jī)1臺(tái)、煙用機(jī)械15臺(tái)。指導(dǎo)村民建設(shè)煙農(nóng)合作社，該社年內(nèi)營(yíng)業(yè)收入達(dá)73.97萬元，社員獲得勞務(wù)收入34.5萬元，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)盈利7.25萬元。全村合同
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，并根據(jù)其致困致貧的原因分類建檔，制定合乎實(shí)際的幫扶計(jì)劃；關(guān)注困難客戶盈利情況，采取培訓(xùn)會(huì)、上門指導(dǎo)等方式，著重提高其經(jīng)營(yíng)能力，
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，提高客戶經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平，樹立了專賣執(zhí)法良好社會(huì)形象。
五是注重“實(shí)效性”。改“事后調(diào)查”為“現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估”，每期普法座談后，以問卷調(diào)查等形式
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；觀摩過程中由客戶經(jīng)理介紹觀摩點(diǎn)客戶的卷煙銷售、店面陳列、品牌培育、盈利水平等情況，并請(qǐng)參加觀摩學(xué)習(xí)的零售客戶與觀摩點(diǎn)客戶“面對(duì)面”進(jìn)行交流，“零距離”學(xué)習(xí)觀摩點(diǎn)客戶
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剛開始我兩種方式都做?，F(xiàn)在，我們只尋找優(yōu)秀的公司，而不是便宜的公司。鐵路運(yùn)輸是巨無霸，它們的好日子會(huì)長(zhǎng)達(dá)10年、100年。北伯靈頓鐵路現(xiàn)在稅前盈利60億美元
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;對(duì)于庫存較多的卷煙，零售客戶店里要將各種技巧靈活運(yùn)用，多與客戶經(jīng)理進(jìn)行溝通協(xié)商，減少庫存，盤活資金，增加盈利。
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客戶經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平，推動(dòng)傳統(tǒng)終端向現(xiàn)代終端轉(zhuǎn)變。
四是抓好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。以夯實(shí)基礎(chǔ)、增強(qiáng)網(wǎng)建軟實(shí)力為著力點(diǎn)，繼續(xù)加大網(wǎng)上訂貨推廣力度，拓展途徑
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，把基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的重點(diǎn)放在維護(hù)煙農(nóng)的利益上，放在提高零售客戶的盈利水平上，放在為廣大基層干部職工辦實(shí)事、辦好事上；三是把改進(jìn)作風(fēng)作為開展基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)
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作為我店鋪盈利的主要增長(zhǎng)點(diǎn)，只是希望網(wǎng)店成為實(shí)體經(jīng)營(yíng)之外的有益補(bǔ)充，在服務(wù)新老客戶的同時(shí)，便于購買，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益與社會(huì)效應(yīng)的雙雙提升。
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;二是搭建更良好的平臺(tái)，集思廣益豐富協(xié)會(huì)活動(dòng)，提升凝聚力；三是合理調(diào)控貨源，保證經(jīng)營(yíng)戶盈利，多賣嬌子，賣好嬌子
