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所收集到的領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員存在的突出問(wèn)題，在省局第二督查組的指導(dǎo)下，召開(kāi)專題黨組討論會(huì)。班子成員抓住每個(gè)問(wèn)題的現(xiàn)象與實(shí)質(zhì)，反思作風(fēng)上存在的深層次原因
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好、群眾公認(rèn)的干部職工隊(duì)伍。
三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保這次活動(dòng)取得實(shí)效。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化督查指導(dǎo)，
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一是重學(xué)習(xí)，提升精神狀態(tài)。交流會(huì)聚焦終端建設(shè)“督查考核、終端維護(hù)、系統(tǒng)推廣、客戶培訓(xùn)”這四個(gè)方面，雙方分別介紹了各自的開(kāi)展情況，及存在的不足，就
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，在一線檢驗(yàn)成效。班子成員包干到片深入基層服務(wù)站調(diào)研，聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議，加強(qiáng)督查指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)辦公，限時(shí)辦結(jié)。
工作方法求“細(xì)”。把
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，在自身建設(shè)上樹(shù)恒心。大力推行便民服務(wù)流程化，落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)和預(yù)約服務(wù)等工作制度，打造貼心辦證窗口；健全督查機(jī)制，進(jìn)一步
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服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格開(kāi)展收購(gòu)督查，嚴(yán)格收購(gòu)安全管理。各收購(gòu)場(chǎng)點(diǎn)做到“四有五上墻”，為煙農(nóng)交售煙葉創(chuàng)造良好環(huán)境，接受煙農(nóng)和社會(huì)監(jiān)督。
開(kāi)稱收購(gòu)當(dāng)天
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，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。
三是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，加大督查力度。按照云南省煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作規(guī)程要求，成立了項(xiàng)目組，對(duì)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)劃、實(shí)施
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（公司）及時(shí)成立了專項(xiàng)工作組，由財(cái)務(wù)科牽頭，辦公室、督查考評(píng)中心協(xié)助配合，科學(xué)制定計(jì)劃，部署工作重點(diǎn)，落實(shí)工作
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，采收烘烤期間全縣煙葉從業(yè)人員全勤指導(dǎo)，促進(jìn)工作職責(zé)落到實(shí)處。
五是強(qiáng)化檢查督促，促進(jìn)工作執(zhí)行力?？h局（分公司）督查組每日分片區(qū)對(duì)
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是督查要到位。要及時(shí)派出烤煙生產(chǎn)檢查組，深入到鄉(xiāng)村和主要地塊督促指導(dǎo)煙農(nóng)抓好烤煙中耕管理，幫助協(xié)調(diào)解決烤煙中耕管理工作中的具體困難和問(wèn)題，切實(shí)把中耕管理各項(xiàng)
