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組織領(lǐng)導(dǎo)，做好規(guī)劃統(tǒng)籌工作并完善相關(guān)管理制度，將清潔生產(chǎn)的理念貫穿于產(chǎn)品設(shè)計、工藝流程控制、生產(chǎn)操作、基礎(chǔ)管理和環(huán)境監(jiān)控等各個環(huán)節(jié)，尤其在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計中要繼續(xù)推動
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按批次下發(fā)的抗旱資金文件為依據(jù)，對照文件所列抗旱項目預(yù)算及驗收組驗收報告逐項審核報賬，確保項目核銷必須符合項目計劃要求、項目資金使用規(guī)定、撥款程序，必須遵守財務(wù)管理制度
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，制定規(guī)范化管理制度，建立健全宣傳網(wǎng)絡(luò)，落實宣傳任務(wù)，明確宣傳責(zé)任，把宣傳工作與防治工作同步部署、同步落實、同步總結(jié)，并將
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資料。嚴格按照上級規(guī)定做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、準確，保證內(nèi)業(yè)資料與所建工程項目相符；嚴格按照上級驗收標(biāo)準，健全完善項目管理信息系統(tǒng)及檔案管理制度，認真
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球員看到卡特教練說：“他們可以砸斷鐵鏈，但他們不能強迫我們打球?！薄? 靠這種嚴格的管理制度，和堅決的執(zhí)行力?？ㄌ亟叹殞⒗锸繚M這支懶散的高中球隊打造成了一支
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事的管理隊伍，建立一個靈活高效的專業(yè)化服務(wù)運行體系，健全一套規(guī)范的管理制度，完善一個合理的利益分配機制，探索一條農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展之路。同時，
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接受”。
燕清煙葉站通過認真分析，打破常規(guī)的收購預(yù)檢方式，實施專職預(yù)檢制，完善各種管理制度，目前收購工作順利開展，收購預(yù)檢流程
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煙；三是確保收購工作透明公開。堅持持證上崗，佩證驗級，做到 “人員崗位、工作流程、實物樣品、標(biāo)準價格、管理制度”等內(nèi)容公開上墻，設(shè)立行政站長和技術(shù)
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，特別是實行育苗技術(shù)、壯苗標(biāo)準、管理制度等六有六上墻，做到每個育苗工場有技術(shù)標(biāo)準、有操作規(guī)程、有指導(dǎo)牌、有責(zé)任人、有記錄本、有考核辦法，保證全區(qū)1000畝煙苗長勢
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;還有許許多多“不到位”的問題，直接或間接影響到煙草行業(yè)的發(fā)展。這些“不到位”有來自管理制度、硬件設(shè)施上的不到位，有工作安排及落實上的不到位，也有來自員工思想認識
