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、煙草績效短板、產(chǎn)前投入短板，以短板的有效破解推動煙草工作的高效落實。大力開展“回頭看”，聚焦問題查、對照問題改，完善管理制度，健全管理措施
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;未發(fā)生一起經(jīng)濟糾紛案件”。
同時，武漢卷煙廠還不斷將成熟做法、經(jīng)驗轉(zhuǎn)化、固化為管理制度，累計修訂和完善涉法程序文件和規(guī)章制度文件44個，為依法生產(chǎn)經(jīng)營
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四川省公司工會建設(shè)標準化工作規(guī)范》要求，綜合工會經(jīng)費使用規(guī)范、文娛活動規(guī)范、職工之家規(guī)范和集體興趣活動規(guī)范，擬定了《德昌復(fù)烤廠圖書借閱制度》、《閱覽室管理制度》，
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客戶的處理依據(jù)和處理內(nèi)容；對于違背營銷服務(wù)相關(guān)規(guī)定的事項，要立足廣大客戶的角度委婉告知客戶，防止遷就求全圖一時緩和而出現(xiàn)的違反公司營銷管理制度和損害企業(yè)形象等指標
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了“天府之國”的美稱，它遵循了“乘勢利導(dǎo)、因時制宜”的治水指導(dǎo)思想、“歲必一修”的管理制度，“遇難彎截角、逢正抽心”的治河原則，以及“砌魚嘴立湃缺，深淘
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的制度建設(shè)。采用簽字背書的方式，每一個部門對于自身的管理制度、管理責任都要簽字確認，不僅心里有數(shù)，更要肩上有責。
落實教育責任。規(guī)范環(huán)境的營造有賴于
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、理事會、監(jiān)事會等機構(gòu)。制定了合作社管理制度，形成了用制度管人管事管錢的長效機制。建立了煙站與合作社協(xié)商機制、理事例會制度，確保煙草部門享有話語權(quán)。
善服務(wù)，
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三、值得推廣的經(jīng)驗和做法
小組在采烤一體化烘烤中，制訂了服務(wù)管理制度，擬訂崗位職責，對每道作業(yè)環(huán)節(jié)實行定員定崗，合理組建各工序隊伍
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建設(shè)，積極與地方治安監(jiān)控系統(tǒng)、與當?shù)毓蚕拦芾硐到y(tǒng)的對接工作，進一步提升治安防控系統(tǒng)的建設(shè)水平和聯(lián)動反應(yīng)能力。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和員工雙崗值班管理制度，突出
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及時更換車載滅火器，配備多功能手電筒。督促車輛管理部門健全完善更加嚴格的車輛使用管理制度，做到車輛定點維修、定時保養(yǎng)，老舊車輛及時報廢。同時，
