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，從工作、生活給予了特別的關(guān)愛與傾注了大量的心血。筆者認為，通過有效地行動感悟，引領(lǐng)員工同心同德，積極去探索企業(yè)發(fā)展之路，以精益管理
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，解放生產(chǎn)力，發(fā)揮行業(yè)各種優(yōu)勢，讓“卷煙上水平”得到實現(xiàn)。
搞好行業(yè)提質(zhì)增效升級，需要行業(yè)引入先進的精益管理理念，讓精益管理方法
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實效不夠強的問題，全力思考好謀劃好實踐好“三大課題”。
1.著眼于提升效能，強化精益管理。
保持好現(xiàn)有發(fā)展態(tài)勢，是思考謀劃實踐“三大課題”的重要基礎(chǔ)保障
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”，進一步在提高發(fā)展質(zhì)量和效益上下功夫。
管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。要認真總結(jié)對標(biāo)、貫標(biāo)工作經(jīng)驗，通過取長補短，更好地確保國家局黨組關(guān)于精益管理的各項決策部署在
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;國家煙草專賣局各巡回組到各地?zé)煵莨ど唐髽I(yè)開展督導(dǎo)工作。
在精益管理方面，2014年煙草行業(yè)物資管理培訓(xùn)班在北京舉辦，著力推行精益采購，提升物資管理水平，
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水平，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
二是著力推進精益管理，狠抓內(nèi)部規(guī)范。通過對黨的十八屆三中全會精神的學(xué)習(xí)，我們在思想認識上得到進一步的提升，我們將按照國家局狠抓
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方面破題。在此基礎(chǔ)上，開辟“質(zhì)量管理小組”“質(zhì)量信得過班組”“六西格瑪管理”“質(zhì)量管理知識競賽”“精益管理”“卓越績效”“創(chuàng)新方法大賽”“金點子”等活動賽道，持續(xù)拓展群眾性
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推進精益管理、管理創(chuàng)新—— 堅持以人為本，開展人才隊伍專題調(diào)研，選派員工到浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司跟班學(xué)習(xí)鍛煉，為下一步人力資源的開發(fā)、利用和儲備做好鋪墊
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反映的熱點、難點、關(guān)注點，將反饋問題滲透到精益管理、崗位職責(zé)、制度流程等各項工作中，把精益化、創(chuàng)新化解決實際問題納入工作考核細則，加強工作落實情況跟蹤督查
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。實施系統(tǒng)化精益管理后，物流費用降低1.82%，設(shè)備綜合利用率達到100%。每一個數(shù)字的背后，都是智能系統(tǒng)與人員能力協(xié)同共進的結(jié)果。站在新的起點上，
