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：班組內(nèi)部為完成爭(zhēng)先目標(biāo)擰成一股繩攻堅(jiān)克難，進(jìn)一步凝聚了團(tuán)隊(duì)力量；各班組比學(xué)趕超，在相互學(xué)習(xí)借鑒中有效提升了整體素質(zhì)?？?jī)效革新：從“大鍋飯
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某某2名犯罪嫌疑人。第一階段行動(dòng)成果不理想，專案組成員感受到一股強(qiáng)烈的挫敗感。在廣東省公安廳、廣東省局的關(guān)心指導(dǎo)下，云浮公安、煙草部門再次組織骨干人員和專案組協(xié)調(diào)會(huì)
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，1946年至1947年間，蚌埠煙廠蜂起，出現(xiàn)了一股“煙廠熱”。短短兩年之內(nèi)，煙廠從3家增至61家，生產(chǎn)上百種香煙。一個(gè)快速在淮河邊興起
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網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算，數(shù)據(jù)一清二楚。”最開始接觸這些時(shí)，他也犯難，但靠著一股鉆研勁兒，很快就掌握了?！昂枚嗤姓椅胰〗?jīng)，”他自豪地說(shuō)
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品牌培育提質(zhì)增效。大市場(chǎng)戰(zhàn)略一條線，將區(qū)域市場(chǎng)擰成一股繩。四大區(qū)域市場(chǎng)，投放品種趨同、投放節(jié)奏趨同、投放檔級(jí)趨同，既實(shí)現(xiàn)全省煙草商業(yè)統(tǒng)一部署，又
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發(fā)展‘一盤棋’，需要處理好全局和局部、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。要從全局上謀勢(shì)、在關(guān)鍵處落子，以一股勁抓落實(shí)，合力做活全盤?！痹颇现袩燑h組書記、董事長(zhǎng)朱洪武說(shuō)。云南
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分散的個(gè)體力量匯聚成一股強(qiáng)大且一致的合力，實(shí)現(xiàn)商業(yè)上的成功。人人都知道團(tuán)結(jié)的重要性，那么具體到實(shí)際工作中，大家在經(jīng)營(yíng)思路上存在差異，是哪些因素造成
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;建立領(lǐng)導(dǎo)班子掛點(diǎn)、股室掛站、黨員掛戶的服務(wù)格局，在煙葉采烤、收購(gòu)期間，全縣12個(gè)烤煙收購(gòu)點(diǎn)分別創(chuàng)建黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒隊(duì)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用
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，累計(jì)接待各類咨詢2200余次、窗口指導(dǎo)企業(yè)1600余次、召開培訓(xùn)宣貫34場(chǎng)、受理各類許可申請(qǐng)303份。不敢拼搏就干不成事業(yè)，沒有共識(shí)就難以匯聚合力。深圳市局憑著一股拼勁干勁一路闖來(lái)
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資金，在基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)建設(shè)了18.2萬(wàn)畝宜機(jī)化煙田。通過(guò)實(shí)施土地產(chǎn)權(quán)數(shù)字化，推動(dòng)整村整片土地集中流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)“確權(quán)確股不確界，分紅分利不分地”。同時(shí)
