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汽車(chē)、服裝、日化再到相應(yīng)的工業(yè)品企業(yè)，比比皆是，庫(kù)存是表象，背后的本質(zhì)原因是中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式到了一個(gè)新的分水嶺。包政先生早年幫助安踏的經(jīng)營(yíng)方式的提升
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9+1產(chǎn)品，采用了橫式側(cè)推盒型。這些變化多端的包裝形式，帶給消費(fèi)者更多的體驗(yàn)。不變的是深刻的文化內(nèi)涵，兩款產(chǎn)品都源于黃鶴樓辛氏的傳說(shuō)故事，背后是
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箱。“他們?cè)谧约簢L過(guò)褚橙后，把褚橙當(dāng)作禮品，開(kāi)始大批量贈(zèng)給自己的朋友或作為員工福利，這么大的出貨量，我們拿到的褚橙就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠賣(mài)了”。
褚橙背后
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定制的符合我們行業(yè)需要的產(chǎn)品。如銷(xiāo)售說(shuō)明書(shū)中所稱(chēng)：“由煙草人為煙草人設(shè)計(jì)?！? 這不僅僅是一句話：它是NEXUS質(zhì)量保證系列以及Nexus技術(shù)中心所具有真正“獨(dú)特性”背后
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辦證，背后有著北海煙草人踐行“兩個(gè)至上”價(jià)值觀的辛酸和血汗，有著維護(hù)法律尊嚴(yán)的歷史使命感和責(zé)任感。?
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，一個(gè)個(gè)故障點(diǎn)排除后，曾令剛開(kāi)始著手拆卸零件，更換，矯正……不一會(huì)兒，他背后的工作服上就浸出了汗跡。
機(jī)器在40分鐘后，
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早已開(kāi)設(shè)了戒煙門(mén)診，但是前來(lái)就診的患者人數(shù)少之又少，很多甚至成為了虛設(shè)的部門(mén)，其背后的原因又是什么呢？
尷尬：一周等不來(lái)一名
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的走訪過(guò)程中，我們也了解到，消費(fèi)者對(duì)黃鶴樓品牌的認(rèn)知度、美譽(yù)度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的想象，他們接受的不是焦油含量，而是一個(gè)品牌、一份文化、一個(gè)品牌背后
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增長(zhǎng)22.35%），實(shí)現(xiàn)稅利175.8億元（同比增長(zhǎng)32.69%）。更令貴煙人感到欣喜的是，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)背后，隨著“國(guó)
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分公司在零售戶服務(wù)和管理上需要一場(chǎng)改革，本文將從零售戶角度分析當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題以及探索這些問(wèn)題背后應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題的方法。
宜豐卷煙零售戶的現(xiàn)狀
1、以小規(guī)模的便利
