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，完善降費(fèi)措施。強(qiáng)化審批費(fèi)用的源頭控制，堅(jiān)持費(fèi)用預(yù)算的可控性，做到無計(jì)劃不列預(yù)算、無預(yù)算不支付費(fèi)用，引導(dǎo)全員轉(zhuǎn)觀念、降費(fèi)用。強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，
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建設(shè)好、參謀作用好、團(tuán)結(jié)共事好、統(tǒng)計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確及時(shí)”的良好狀態(tài)，推進(jìn)行業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃和“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)落地，進(jìn)一步推動(dòng)煙草產(chǎn)業(yè)與信息化的深度融合
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推廣應(yīng)用，助力煙農(nóng)增收。
該項(xiàng)目針對(duì)烤煙密集烘烤精益化發(fā)展需要，將密集烘烤技術(shù)與精益管理有機(jī)融合，研發(fā)的“精細(xì)化密集烘烤技術(shù)體系”實(shí)現(xiàn)了備烤、成熟采收
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，共同開展，把煙葉生產(chǎn)和黨建工作融合起來，打造一片屬于我們永久的基地。”
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現(xiàn)代結(jié)算方式，推進(jìn)信息技術(shù)與卷煙零售深度融合，滿足消費(fèi)需求。
四是把握品牌培育核心，打造宣傳陣地。從卷煙陳列入手，在有條件的店面開辟獨(dú)立
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、100%清潔生產(chǎn)、100%成熟采收、100%專業(yè)化烘烤、100%堆捂醇化、100%精益收購(gòu)、100%促農(nóng)增收、100%工商深入融合。
圖為技術(shù)員指導(dǎo)農(nóng)戶插藍(lán)板、性誘劑誘捕器
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，新動(dòng)向，讓科技知識(shí)在網(wǎng)上和生活中流行起來，實(shí)現(xiàn)科技知識(shí)從可讀到可視、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的融合轉(zhuǎn)變。
三是緊抓基礎(chǔ)研究。在基礎(chǔ)研究方面，鼓勵(lì)在各項(xiàng)工作
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消費(fèi)特點(diǎn)，狠抓上柜出樣陳列，指導(dǎo)零售戶節(jié)日期間備足貨源，做好節(jié)日市場(chǎng)消費(fèi)引導(dǎo)。
三是加大專銷結(jié)合力度。加強(qiáng)專銷融合，使得專賣人員有營(yíng)銷意識(shí)
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農(nóng)田生態(tài)系統(tǒng)物質(zhì)循環(huán)，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)田養(yǎng)分“零排放”。五是堅(jiān)持農(nóng)藝農(nóng)機(jī)深度融合。主動(dòng)適應(yīng)全程機(jī)械化輕簡(jiǎn)栽培需要和農(nóng)村人口老齡化、勞動(dòng)力成本高的新形勢(shì)，調(diào)整施肥結(jié)構(gòu)、改進(jìn)施肥方式、提升肥料
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;突出專銷融合，為專賣制度下的卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)鋪平道路，凝聚合力。
把握主次破難題。針對(duì)當(dāng)前卷煙銷售任務(wù)壓力大、零售戶庫(kù)存多等實(shí)際問題，專賣、營(yíng)銷部門積極
