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，通過市場機制把企業(yè)管理者這種生產(chǎn)要素進行合理配置。
（三）構建創(chuàng)新企業(yè)文化，形成良好的企業(yè)管理創(chuàng)新氛圍。煙草企業(yè)創(chuàng)新意識的增強，
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;爭取在培訓過程中做到“一個都不能少”。“分層次培訓”，是指根據(jù)地理位置、經(jīng)營檔位、品牌培育等要素，把具有共性或條件相近的客戶集中在一起，客戶經(jīng)理在某一個做法
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;國家煙草專賣局實施“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的意義十分重大。這是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推動“卷煙上水平”的總體戰(zhàn)略謀劃，其目的在于進一步促進資源的優(yōu)化配置和要素
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;必須通過服務品牌建設，以更加優(yōu)質(zhì)服務的具體實踐去不斷豐富服務品牌的內(nèi)涵，不斷提升知名度、美譽度、忠誠度。
二、以服務為綱，探索品牌建設要素
服務是
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公開內(nèi)容的科學性和規(guī)律性有很大的關系。廣大職工群眾滿意度是檢驗企務公開重要標準之一，也是公開內(nèi)容科學性考慮要素之一。一方面，企務公開的內(nèi)容要圍繞著煙草企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定
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高度的團隊成員之間的協(xié)作外，還由“力”、“首”、“基”、“魂”、“鋼”五項基礎要素作為支持，使整個組織變的有情，有法，有文化，有夢想
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，無法真正實現(xiàn)薪酬收入大幅度增長。
二、企業(yè)聘用員工薪酬收入分配造成的不利影響
從煙草行業(yè)發(fā)展的大局來看，煙草從業(yè)隊伍是卷煙經(jīng)營企業(yè)落實卷煙營銷和市場監(jiān)管的中堅力量和核心要素
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，明確工作目標、流程標準等要素，與企業(yè)考核評價機制緊密結(jié)合，嚴格考核，嚴明紀律，獎懲分明，培養(yǎng)一支執(zhí)行力強的優(yōu)秀的管理團隊
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，等于美國人自己摧毀自己建立并控制的國際貿(mào)易體系。美國還沒有傻到這個地步，美國也沒有瘋狂的希特勒式人物。美國只會對影響其利益的要素進行制衡，這就是美國現(xiàn)在
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責任、安全科技和安全投入等基本要素入手，切實做好安全的基礎性工作，扎實有效地推進“安全發(fā)展”。
第二、必須建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，認真貫徹實施“安全第一
