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，全力做實“管理所主防”，借助行政執(zhí)法移動可視化指揮云平臺推動實現(xiàn)市管員定格、定責(zé)、定流程，自動歸集煙草市場綜合治理要素，智能預(yù)警市場狀態(tài)異常動態(tài)
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、11個功能模塊、39個具體應(yīng)用的自動化采集分析系統(tǒng)，在全行業(yè)上線推廣，實現(xiàn)更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次的數(shù)據(jù)要素暢通循環(huán)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，是通過管控和利用數(shù)據(jù)
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、11個功能模塊、39個具體應(yīng)用的自動化采集分析系統(tǒng)，在全行業(yè)上線推廣，實現(xiàn)更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次的數(shù)據(jù)要素暢通循環(huán)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，是通過管控和利用
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內(nèi)容詳實、程序合法、證據(jù)要素齊全。行政機關(guān)未依法全面審查，依據(jù)法律法規(guī)規(guī)定告知當(dāng)事人涉及聽證權(quán)利全部內(nèi)容。1.2 當(dāng)事人合法權(quán)益保護的程序未充分保障和實質(zhì)性權(quán)利未得到充分表達(dá)?！缎姓幜P法
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，統(tǒng)籌推進流程、職責(zé)、制度標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險防控、考核評價等管理要素整體優(yōu)化，梳理了業(yè)務(wù)流程橫向和縱向的邏輯架構(gòu)，明確了各業(yè)務(wù)流程間的前后銜接關(guān)系，解決了流程
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新時代的美學(xué)風(fēng)格有些格格不入，尤其是無法滿足年輕化、個性化群體的審美需求。這些審美風(fēng)格的變化，驅(qū)使著工業(yè)企業(yè)從國潮文化中汲取美學(xué)要素，對包裝色彩、圖案進行創(chuàng)新
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高質(zhì)量發(fā)展。抓好科技創(chuàng)新，人是最關(guān)鍵因素。黑龍江煙草工業(yè)公司黨委正是抓住了主要矛盾的主要方面，聚焦要素集聚、主體協(xié)同、人員激勵、成果轉(zhuǎn)化等逐一解決問題，通過
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為底圖、以煙田地塊為核心、疊加“四煙要素”信息，勾畫煙葉數(shù)據(jù)“一張圖”。智慧“全鏈條”，增“智”更提“質(zhì)”。在貴州銅仁，智能化育苗大棚實時監(jiān)測
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，重慶中煙黨組大力實施“追趕、集聚、數(shù)字化”三大戰(zhàn)略中的“集聚”戰(zhàn)略，即把企業(yè)資源要素歸攏、匯集到實施戰(zhàn)略目標(biāo)上來，集中力量打造產(chǎn)品品牌，提升核心
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，同樣離不開精細(xì)的“繡花功夫”?！拔覀兪崂硇纬商镩g設(shè)施建設(shè)組織方式、管控方式、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、實施條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等5大方面、59個關(guān)鍵要素，制定了以‘三提一準(zhǔn)’為核心的田間設(shè)施優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)
