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，通過市場機(jī)制把企業(yè)管理者這種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置。
（三）構(gòu)建創(chuàng)新企業(yè)文化，形成良好的企業(yè)管理創(chuàng)新氛圍。煙草企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)的增強(qiáng)，
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;爭取在培訓(xùn)過程中做到“一個(gè)都不能少”?！胺謱哟闻嘤?xùn)”，是指根據(jù)地理位置、經(jīng)營檔位、品牌培育等要素，把具有共性或條件相近的客戶集中在一起，客戶經(jīng)理在某一個(gè)做法
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;國家煙草專賣局實(shí)施“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的意義十分重大。這是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)“卷煙上水平”的總體戰(zhàn)略謀劃，其目的在于進(jìn)一步促進(jìn)資源的優(yōu)化配置和要素
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;必須通過服務(wù)品牌建設(shè)，以更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)的具體實(shí)踐去不斷豐富服務(wù)品牌的內(nèi)涵，不斷提升知名度、美譽(yù)度、忠誠度。
二、以服務(wù)為綱，探索品牌建設(shè)要素
服務(wù)是
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公開內(nèi)容的科學(xué)性和規(guī)律性有很大的關(guān)系。廣大職工群眾滿意度是檢驗(yàn)企務(wù)公開重要標(biāo)準(zhǔn)之一，也是公開內(nèi)容科學(xué)性考慮要素之一。一方面，企務(wù)公開的內(nèi)容要圍繞著煙草企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定
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高度的團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作外，還由“力”、“首”、“基”、“魂”、“鋼”五項(xiàng)基礎(chǔ)要素作為支持，使整個(gè)組織變的有情，有法，有文化，有夢(mèng)想
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，無法真正實(shí)現(xiàn)薪酬收入大幅度增長。
二、企業(yè)聘用員工薪酬收入分配造成的不利影響
從煙草行業(yè)發(fā)展的大局來看，煙草從業(yè)隊(duì)伍是卷煙經(jīng)營企業(yè)落實(shí)卷煙營銷和市場監(jiān)管的中堅(jiān)力量和核心要素
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，明確工作目標(biāo)、流程標(biāo)準(zhǔn)等要素，與企業(yè)考核評(píng)價(jià)機(jī)制緊密結(jié)合，嚴(yán)格考核，嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，培養(yǎng)一支執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)
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，等于美國人自己摧毀自己建立并控制的國際貿(mào)易體系。美國還沒有傻到這個(gè)地步，美國也沒有瘋狂的希特勒式人物。美國只會(huì)對(duì)影響其利益的要素進(jìn)行制衡，這就是美國現(xiàn)在
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責(zé)任、安全科技和安全投入等基本要素入手，切實(shí)做好安全的基礎(chǔ)性工作，扎實(shí)有效地推進(jìn)“安全發(fā)展”。
第二、必須建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，認(rèn)真貫徹實(shí)施“安全第一
