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;強推硬逼職工隊伍于生產(chǎn)中自覺以抓好質(zhì)量工作為重心，牢固樹立“砸產(chǎn)品質(zhì)量就等于砸自己飯碗”的質(zhì)量意識，促使車間職工隊伍時刻崩緊“質(zhì)量”這根弦，推動車間職工隊伍
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工資正常增長機制，加大風(fēng)險收入薪酬比例，要讓優(yōu)秀員工對自己和企業(yè)都充滿信心，同時，在薪酬管理上，既要考慮調(diào)動員工的積極性
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、煙草商業(yè)企業(yè)自己更滿意。
總之，終端生動化可從以上方面，給不同的營銷角色帶來不同的利益，使煙草價值鏈形成良性循環(huán)、環(huán)環(huán)增值，使工、商、零協(xié)同
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感，喜歡享受生活；他們緊跟時代發(fā)展的潮流，并樂意接受時尚新事物；他們擁有自己獨到的審美觀、價值觀，是中高檔、時尚商品的領(lǐng)先購買者
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，改善經(jīng)營管理，就顯得尤為重要。佛山煙草通過幾年的努力，初步建立了一套有自己特色的績效考核體系，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的保障。
一、績效考核體系建立
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的……
陳列見成效 引導(dǎo)客戶贏利多
參加“卷煙零售終端陳列示范街”工作的共20戶。通過指導(dǎo)卷煙零售戶靚化終端陳列，使他們看到了自己店里隱藏的潛力（附表）
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吸引消費者的注意力，更別奢談能夠打動消費者或調(diào)動起消費者的購買欲望了。舉個例子，“水井坊”被譽為中國白酒第一坊，“水井坊”在產(chǎn)品包裝上就形成了自己獨特的品牌
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解決的辦法。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須牢記自己的職責(zé)，增強工作責(zé)任感，在其位、謀其政、盡其責(zé)，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把行動落實到真抓實干
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了赫赫功績，也得到了自己主子平原君的賞識和重用。但是，毛遂最后的人生結(jié)局卻鮮為人知。據(jù)記載，毛遂的人生結(jié)局十分悲慘，在“毛遂自薦”的第二年
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）貨源不足誘發(fā)蝴蝶效應(yīng)。
從市場反饋看，大部份零售客戶認(rèn)為卷煙貨源不足影響到正常經(jīng)營，消費者因為買不到自己喜歡的卷煙而忠誠度下降流失。零售客戶感覺貨源不足嚴(yán)重影響
