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“5元檔”四類煙產(chǎn)品規(guī)格的新一輪升級，并力爭實現(xiàn)品牌在新時期的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身”。
不同升級路徑的分析
在部分“5元檔”重點品牌實現(xiàn)對“5元檔”四類煙產(chǎn)品規(guī)格的新一輪升級中，
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質(zhì)量也會很亂，混級嚴重，合格率很低。
二、正視目前煙葉收購等級質(zhì)量存在問題
對幾年來煙葉收購入庫等級質(zhì)量進行質(zhì)檢的情況分析，不難看出有以下
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高了高端品牌的發(fā)展，品牌的發(fā)展質(zhì)量從某種程度上可以定義為水漲船高。同時，從前面分析的幾個品牌銷售構(gòu)成來看，增長的主力和基礎(chǔ)來自于成熟產(chǎn)品，考慮到
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，按照風險發(fā)生的概率、危害程度、風險后果予以定性分析，重點領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位廉政風險點風險等級評審采用廉政風險性評價法（LC），即：
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煙市場的發(fā)展也具有引領(lǐng)和示范效果，對于它們的關(guān)注和分析可以管中窺豹地為高端品牌把脈問診。先來看幾組數(shù)據(jù)：1——2006年，中華、芙蓉王、玉溪、黃鶴樓四個品牌
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，影響到專賣管理工作水平的進一步提高。
一般來說，煙草專賣管理部門下達指標和任務(wù)通常在年初進行，主要是上級煙草專賣管理部門根據(jù)決策層的研究和分析來做出專賣指標和任務(wù)
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分析問題，用改革創(chuàng)新的辦法解決問題。它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠慮的洞察力和敏感性：一種跳躍式不拘一格的突破性思維方式；一種對企業(yè)愿景堅定不移的追求
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，制約煙草企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸“人”的因素更加凸顯，如何創(chuàng)新和完善有效的人才激勵機制成為當前頗為重要的課題。本文就圍繞這一課題作以初淺的分析和研討。
一、當前煙草工業(yè)企業(yè)中用人體制上
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上報部際協(xié)調(diào)小組。部際協(xié)調(diào)小組匯總分析成員單位和各省(區(qū)、市)協(xié)調(diào)小組反映的問題和建議，提出引導(dǎo)企業(yè)改善經(jīng)營發(fā)展方式的制度措施，推動完善法律法規(guī)和相關(guān)政策。
但在業(yè)內(nèi)看來
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，全面調(diào)研和認真分析，制定《目標管理與績效管理實施細則》，形成權(quán)責明晰、獎懲分明的績效文化，切實將績效考核工作落實到位，客觀、公正和公平
