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;，其中：收購朱砂煙煙葉1094擔(dān)。上等煙比例保持在73.14%，落實(shí)置換煙葉計(jì)劃2.5萬擔(dān)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8.89億元，完成煙葉稅1.96億元，均價
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通過競賽的開展，除了不斷的完成工業(yè)客戶的分級精選要求外，在過程中，還大量的參與了客戶的挑選樣品的制作和后期的復(fù)檢、評定、品吸等核心環(huán)節(jié)，掌握
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’‘云花’‘云果’‘云菌’‘云蔬’5大類35個品種的孵化，目前已完成19個品種的產(chǎn)品孵化，其余16個處于技術(shù)孵化階段?！毕樵瓶h煙草專賣局（分公司）
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品?！本〇|相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。唯品會方面在11月1日當(dāng)晚11時表示，公司已完成所有電子煙產(chǎn)品的下架。
目前，阿里巴巴旗下多個電商平臺，以及京東、蘇寧等多個電
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;即：散煙當(dāng)日成包，成包煙分等級擺放，保質(zhì)保量完成備貨煙任務(wù)；按要求將成包等級及件數(shù)錄入倉儲系統(tǒng)，定期開展清倉盤點(diǎn)，
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節(jié)點(diǎn)，確保合同簽訂相關(guān)信息真實(shí)準(zhǔn)確有效。
實(shí)際執(zhí)行中，在煙葉移栽之前完成合同簽訂。實(shí)際移栽面積與合同簽訂面積存在一定差異。因此，移栽后的一個必要環(huán)節(jié)是
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的順利完成，使得煙草企業(yè)發(fā)展格局更具競爭力與挑戰(zhàn)力。
一直以來，卷煙品牌研發(fā)與培育始終是煙草企業(yè)的重中之重，對卷煙品牌做大做強(qiáng)投入了很大的精力。但是隨著卷煙零售
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的數(shù)據(jù)整理、校驗(yàn)、完善，完成了4萬多個品種零配件、120多萬個屬性定義等零配件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理工作，為零配件管理信息化系統(tǒng)的實(shí)施創(chuàng)造了條件。
“一庫制”管理模式的信息化
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終端示范街”。
在“授人以漁”終端建設(shè)思路的引領(lǐng)下，安陽市局（公司）先后設(shè)計(jì)改造完成了2982家零售終端。在這一過程中，零售終端形象得以
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照配送區(qū)域）分成若干批，其中的一批，就被稱為一個“波次”。
在傳統(tǒng)分揀模式下，同一個波次的分揀作業(yè)是連續(xù)的。而當(dāng)一個波次分揀完成，
