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修訂的《煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步健全專賣內(nèi)部監(jiān)管組織體系、制度體系、監(jiān)控體系和監(jiān)督考評(píng)體系，充分利用專賣信息平臺(tái)，采取日常監(jiān)管和重點(diǎn)
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關(guān)心的話題與客戶侃。經(jīng)過(guò)一段時(shí)期后，對(duì)所有搜集到的市場(chǎng)信息、品牌市場(chǎng)表現(xiàn)和客戶意見(jiàn)進(jìn)行綜合、歸類，根據(jù)目標(biāo)品牌銷售情況把零售客戶分為A、B、C三類。
A類客戶即品牌培育
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;”市場(chǎng)所反饋的信息是怎么樣。
二、“紅金龍（硬金龍）”終端銷售情況
七星市場(chǎng)在銷售零售價(jià)100元/條卷煙方面有著諸多的優(yōu)勢(shì)，隨著春節(jié)長(zhǎng)假過(guò)后企業(yè)員工的陸續(xù)
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及其威脅
該品牌與2010年年底進(jìn)入歙縣市場(chǎng)，由于進(jìn)入時(shí)間較短，市場(chǎng)接觸面還不夠廣，卷煙知名度還比較低，特別是偏遠(yuǎn)山區(qū)，信息傳播
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，該煙在本地市場(chǎng)的銷售情況如何？零售商戶、消費(fèi)者的接受程度反饋信息怎樣？
一、產(chǎn)品概述
“云煙（WIN）”是紅云紅河煙草
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，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷人員品牌培育上水平
1、營(yíng)銷人員加強(qiáng)對(duì)尚品狼卷煙銷售的跟蹤及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息的收集與反饋。我們通過(guò)銷售系統(tǒng)，實(shí)時(shí)地對(duì)零售戶卷煙銷售進(jìn)行跟蹤；通過(guò)市場(chǎng)走訪
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“信息連接”、“市場(chǎng)連接”、“貨源連接”、“組織和工作的連接”四個(gè)方面扎實(shí)認(rèn)真地開展了工商協(xié)同營(yíng)銷工作。通過(guò)工商雙方的努力力，紅塔集團(tuán)工商協(xié)同營(yíng)銷工作機(jī)制得到建立，以客戶為
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氣象綜合信息服務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)一步探索并完善了“補(bǔ)”的體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息資源共享和信息服務(wù)及時(shí)，大大提高煙葉生產(chǎn)抵御自然災(zāi)害的能力。
2011年，
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場(chǎng)所。各專賣管理所暢通信息渠道，加大信息收集力度，始終保持與公安、工商等部門值班人員的聯(lián)系，及時(shí)查處涉煙案件，做到了“放假不放松、時(shí)時(shí)不間斷
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的變化，呈現(xiàn)出“團(tuán)伙化、家族化、協(xié)作化、信息化”等新的特點(diǎn)，同時(shí)專賣打假工作要求也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，即卷煙打假?gòu)亩糁葡蚋无D(zhuǎn)變。過(guò)去舊的專賣工作方式方法已經(jīng)不能適應(yīng)
