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長(zhǎng)效合作機(jī)制，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，同時(shí)采取日常信息共享、重大信息及時(shí)通報(bào)等方式加強(qiáng)長(zhǎng)效合作，形成打假打非的長(zhǎng)期高壓態(tài)勢(shì)，不斷鞏固清理整治成果
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的責(zé)任。他還就全面深化工商協(xié)作，積極建立工商共享的市場(chǎng)信息體系、工商共同參與的營(yíng)銷(xiāo)策略制訂體系、快捷現(xiàn)代的貨源組織體系、工商統(tǒng)一的新品宣傳和品牌培育體系等，提出了意見(jiàn)和建議
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互動(dòng)的共管機(jī)制，定期或不定期召開(kāi)內(nèi)管、專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、物流等部門(mén)聯(lián)席專(zhuān)題會(huì)議，實(shí)現(xiàn)信息共享，重點(diǎn)從卷煙入網(wǎng)、入戶(hù)、落地銷(xiāo)售等容易出現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的環(huán)節(jié)入手
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，驗(yàn)收一個(gè)，成功一個(gè)”；三是加強(qiáng)部門(mén)之間的信息共享，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；四是注重各環(huán)節(jié)施工安全，優(yōu)化完善安全
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協(xié)議，在月度需求銜接、卷煙發(fā)運(yùn)預(yù)排、市場(chǎng)狀態(tài)判斷、卷煙品牌培育、貨源銜接評(píng)價(jià)等方面明確權(quán)責(zé)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)共同”。一是共同監(jiān)控市場(chǎng)，建立品牌市場(chǎng)信息共享和監(jiān)控機(jī)制
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部分退出規(guī)格的過(guò)剩庫(kù)存；二是嚴(yán)肅品牌培育工作，不僅要嚴(yán)把購(gòu)進(jìn)關(guān)，還要嚴(yán)控品牌退出或置換率；三是要建立多維度市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制，形成信息共享
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，共享典型經(jīng)驗(yàn)。立足對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，推進(jìn)流程定額管理制和精細(xì)核算制度，科學(xué)分析物流費(fèi)用的可控因素，加強(qiáng)費(fèi)用管控，真正從各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)去
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著力提升物流建設(shè)和管控水平。嚴(yán)格落實(shí)物流項(xiàng)目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制和項(xiàng)目責(zé)任制，加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)。建立專(zhuān)家定向服務(wù)機(jī)制，推進(jìn)人才資源共享，共同解決建設(shè)難題，
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;精確分配物流任務(wù)，精準(zhǔn)控制物流作業(yè)，實(shí)現(xiàn)物流信息實(shí)時(shí)采集、全程共享，各項(xiàng)物流業(yè)務(wù)無(wú)縫對(duì)接、高效運(yùn)作；建立和完善物流標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)
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的好做法、好經(jīng)驗(yàn)提煉出來(lái)，與行業(yè)共享。五要珍惜當(dāng)前行業(yè)發(fā)展良好局面，穩(wěn)定好隊(duì)伍，促進(jìn)離退休管理工作再創(chuàng)新水平。
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