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管理基礎(chǔ)。
全面推行專賣社區(qū)化管理，調(diào)整專賣管理機(jī)構(gòu)，建立橫向到邊、縱向到底、上下互動(dòng)、內(nèi)外互動(dòng)、毗鄰聯(lián)動(dòng)的專賣管理網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)共建共管，引導(dǎo)
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干部職工交流，共同樹立“愛(ài)廠如家，共建和諧”的意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。要辦好職工書屋、職工活動(dòng)中心、職工食堂等與職工切身利益有關(guān)的事情，為職工
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核心高速運(yùn)行，形成合力共建局面。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，黨支部始終堅(jiān)持正常的組織生活，召開支部黨員大會(huì)10次、支委會(huì)6次、開展“三必談三必訪”39人次，5個(gè)
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人員崗位績(jī)效考核中去，完善各項(xiàng)“標(biāo)準(zhǔn)店”工作臺(tái)賬，更好地促進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)店”在“共建共享”中健康成長(zhǎng)。
第六，發(fā)揮了創(chuàng)新平臺(tái)的作用，通過(guò)不斷探索標(biāo)準(zhǔn)
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行動(dòng)希望通過(guò)這個(gè)愛(ài)心助學(xué)平臺(tái)，呼吁更多的社會(huì)人士加入這個(gè)愛(ài)心隊(duì)伍，同時(shí)也從寒門學(xué)子的事跡中獲取陽(yáng)光精神，倡導(dǎo)共建互助友愛(ài)的和諧社會(huì)。
這11年來(lái)，
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的規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃實(shí)施；并與紅云紅河集團(tuán)聯(lián)合共建品牌導(dǎo)向基地，以紅云社區(qū)為中心，努力將煙草產(chǎn)業(yè)打造成紅云社區(qū)經(jīng)濟(jì)的啟明星，將紅云現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)管理模式
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，收購(gòu)煙葉262.1萬(wàn)擔(dān)。隨著煙葉基地建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)，工商共建基地機(jī)制不斷完善，煙區(qū)生產(chǎn)條件不斷改善，綜合生產(chǎn)能力不斷增強(qiáng)，煙葉質(zhì)量持續(xù)
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;注入了新的活力，我們也真誠(chéng)地希望市委市政府繼續(xù)把下派幫扶推行下去?！彼麄兊霓k公室里掛著村民贈(zèng)送的一幅紅色的錦旗，上面赫然寫著四個(gè)大字“難忘煙草情，共建富民路
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了建始白肋煙的最高生產(chǎn)水平。
2 基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
2.1 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
2.1.1 基本煙田建設(shè)
共建設(shè)基本煙田83處，計(jì)60000畝。其中200-499畝
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共享，是擔(dān)當(dāng)，是同舟共濟(jì)的責(zé)任共同體，是唇齒相依的利益共同體，是共建和諧企業(yè)的使命在肩、是共享發(fā)展成果的眾望所歸，是我們山西昆煙人
