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，結(jié)合本轄區(qū)的卷煙零售戶、檢查周期、片區(qū)路線等具體情況，而制訂日市場巡訪計(jì)劃，計(jì)劃目的是否明確、對(duì)象是否客觀、內(nèi)容是否全面。（2）零售戶專賣
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適應(yīng)的結(jié)果，也是選擇的面對(duì)。盡管煙草已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了電話訪銷和網(wǎng)絡(luò)選擇，但在實(shí)際營銷方式上仍然顯得被動(dòng)和周期過長，系列固化模式面前還是沒有充分顯現(xiàn)出煙草營銷自身
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由企業(yè)定義，而是由消費(fèi)者定義，因此，品牌要提供消費(fèi)者創(chuàng)造的機(jī)會(huì)，或者說未來將是一個(gè)消費(fèi)者與企業(yè)共創(chuàng)品牌的時(shí)代。
時(shí)尚與產(chǎn)品生命周期的重構(gòu)
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，工商零都還未找到更為有效的辦法，影響消費(fèi)者增加購買?！盀榱酥С帧鹗ァ頍?#xff0c;1月份前五個(gè)訂貨周期我多訂了兩倍的量，可消費(fèi)者不太接受
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，消費(fèi)者更不愿只在此時(shí)受到“上帝”的待遇。消費(fèi)者權(quán)益日雖然只有一天，但對(duì)消費(fèi)者權(quán)益是一種周期性的關(guān)注。
老煙斗：是啊，我們想要的是服務(wù)質(zhì)量
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處在舒服的位置上。之后，張琳和煙斗的關(guān)系也進(jìn)入了更加舒服的階段。
做煙斗近 10 年，張琳每年的產(chǎn)量不過數(shù)十把。問他做一把煙斗的周期，張琳面露難色
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慢長的周期，達(dá)到一個(gè)理想發(fā)展目標(biāo)，需要一定時(shí)間，借助行業(yè)的品牌營銷策劃活動(dòng)的扎實(shí)開展，可以積極促進(jìn)零售終端和消費(fèi)終端對(duì)目標(biāo)品牌的認(rèn)知和認(rèn)同
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）根據(jù)縣城轄區(qū)實(shí)際情況，進(jìn)行訪銷周期的調(diào)整。對(duì)于月銷量在50條以內(nèi)的客戶，調(diào)整為兩周一訪或一月一訪，對(duì)于線路里程較長，配送客戶在70戶
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人員，一來二去，就很熟悉了。但汪桂新做的基本上是個(gè)人生意，集團(tuán)業(yè)務(wù)很少做，因?yàn)橘d銷多，結(jié)帳周期長，資金上受不了。但在政府機(jī)關(guān)
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產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展
2.2.1樹立科學(xué)發(fā)展理念。煙葉是國家實(shí)行嚴(yán)格計(jì)劃管理的產(chǎn)業(yè)。既是一項(xiàng)生產(chǎn)周期短、經(jīng)濟(jì)效益好的產(chǎn)業(yè)，是山區(qū)農(nóng)民脫貧致富的重要來源，又是唯一征繳地方稅
