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不管怎么樣先把規(guī)模搞大再說，包括上一個品牌發(fā)展周期，林林總總不一而足的貼牌式整合，以及口嫌心直的下延產(chǎn)品線，無不為了做大規(guī)模，也進(jìn)而
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的卷煙訂購量進(jìn)行限制，對易外流品牌的訂購從嚴(yán)把控，對其卷煙庫存情況、周期訂貨量、實(shí)際銷量進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，嚴(yán)防其異常流動。根據(jù)其外流的次數(shù)、品牌與數(shù)量依據(jù)相關(guān)
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供應(yīng)上入手，對外流客戶的卷煙訂購量進(jìn)行限制，對易外流品牌的訂購從嚴(yán)把控，對其卷煙庫存情況、周期訂貨量、實(shí)際銷量進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，嚴(yán)防其異常流動。根據(jù)
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，體現(xiàn)出了穩(wěn)定銷量、提升結(jié)構(gòu)的通盤考慮，但很顯然，一類煙才是決定命運(yùn)的決勝戰(zhàn)場，這也從很多品牌對待二類煙的態(tài)度上得到了驗(yàn)證。和上一個改革周期，
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?！ 』厮菝绹陌l(fā)展歷程，由于戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)周期較為明顯，“世代”之間的差異化較大，每一世代的人群特征也頗為明晰。伴隨著美國經(jīng)濟(jì)從高速增長到日趨平穩(wěn)，
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;而是不管怎么樣先把規(guī)模搞大再說，包括上一個品牌發(fā)展周期，林林總總不一而足的貼牌式整合，以及口嫌心直的下延產(chǎn)品線，無不為了做大規(guī)模，
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進(jìn)行了分析。以項(xiàng)目管理為例，優(yōu)點(diǎn)是以項(xiàng)目制形式實(shí)施，跨部門協(xié)同作業(yè)，能有效提高工作效率，改進(jìn)效果顯著；缺點(diǎn)是項(xiàng)目實(shí)施周期
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，不僅延長了設(shè)備生命周期、提升了質(zhì)量控制水平，還節(jié)約了設(shè)備大修費(fèi)用，設(shè)備交驗(yàn)的各項(xiàng)指標(biāo)也優(yōu)于返廠大修設(shè)備。
創(chuàng)新：用成果創(chuàng)造產(chǎn)值
“精于
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非常繁重，每天要跑終端客戶，還有掌握每個客戶的定煙情況，每天跑到11點(diǎn)才回到公司，然后再整理客戶的訂單，遇上定煙周期，
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潛能，不斷創(chuàng)新科研技術(shù)，用智慧譜就了一曲曲創(chuàng)新的華彩樂章。
在工作中，他通過推行預(yù)見性的深層次維護(hù)活動，固化重點(diǎn)部位的修理周期，實(shí)施精度維護(hù)
